工作要素剖析法.pptVIP

第六章工作要素法(JEM) 工作要素法介绍 工作要素法的实施步骤 工作分析要素法的运用 四、JBM进行工作分析的优点 五、JEM的缺点 第一节工作要素法介绍 工作要素法含义 工作要素法( Job element Method,简称JM)是一种典 型的开放式人员导向性工作分析系统。它的发明者是美国人 事管理事务处的B.S.普里默夫(B.S. Primoff),该系统遵 循德国心理学家冯特( Wilhelm Wundt)所提出的基本原则 即“在我们没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解复杂的 现象”,对于工作来说,简单的东西就是组成工作的要素或 影响工作者成功完成工作所需的人员特征。 工作要素法试图识别成功的任职者所展现的行为特征 工作要素)。一旦被识别出来,这些要素将被应用在招聘 与甄选的测试中 工作要素法主要应用于分析某一类型的工作,而不是某 个具体岗位。 JEM所关注的要素 JEM所关注的要素是非常广泛的,包括知识、技术 能力、愿望、兴趣和个性特征等,这些要素必须 满足以下要求 是任职者必须具备的 能够区分出优秀员工 是差员工缺乏的 第二节工作要素法的实施步骤 收集工作要素 整理工作要素 划分工作分析维度 确定各类要求要素 收集工作要素 由主题专家小组成员(SMEs)采用头脑风暴法列举出对目标 工作的实现有显著影响作用的要素,并对这些工作要素进 行反复的推敲。以下是技术人员的要素清单 专业知识、专业技术、应对困难和挫折的能力、变化适应能力、快速 思维能力 康的体魄、团队合作性、毅力、自信、责任感、职业道 德、学习能力、多方面考虑问题的能力、区分主要与次要、自律、心 理控制能力、沟通能力、同时处理多个问题的能力、注重工作细节、 心理调节能力、突出的智力能力、特定的工作习惯、熟练的知识和技 协调能力、应付高压力工作的能力、自尊、手工操作能力、身体素质、 记忆能力、孤独排遣能力、平抑不满能力、主动性、勇 激励、组织 能力、理论转化能力、抽象能力、逻辑思维能力、成就动机高、信息 接受能力、想象力、决策能力、亲和力、创造力、敏感性、体力、独 性、预先计划、內向、外向、果断、理解、能力、创新精神、好奇 承担超负荷的工作、工作时间不规律、口头表达能力、书面表达能力 时间管理能力、外语运用、计算机运用、调査硏究能力、高学历、谦 虚、冒险意识强、社交能力、推理能力、忍耐力、鲜明的个性特征