土木工程公司个人年度工作总结.docVIP

土木工程公司个人年度工作总结 时间飞逝，20xx年已过去了1半，随着3月初xxxx项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、本钱控制也逐渐进入正规化。作为公司的1员，时刻把公司主旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结以下： 　　1、工作情况 　　1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，致使进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新安排施工计划，但项目部1直落实不到位，屡次催促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是致使工程进度缓慢的主要缘由。 　　2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的1项主要工作，从开工至今，1直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提早通知工程部与监理1起验收。特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查1批进行复验，所有进场的材料质量是不是合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优良结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现很多问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装进程中，工程部与监理部人员屡次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同1板面高差误差较大等现象也侧重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究产生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在1层顶板模板撤除后，表观质量出现个别部位偏差较大。 　　水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格依照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求1律返工处理。 　　3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工1直放在重要位置，开工后要求施工单位不论是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都侧重强调“施工要在保证安全的条件下提高质量标准，在保证工程质量的条件下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每天不中断地检查工地安全情况。装备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“1机1闸1保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“3宝4口5临边”防护、脚手架的搭设和安全网的挂网等触及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。 　　2、存在的不足的地方 　　1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的`发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。 　　2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下1步还要继续控制，特别是模板工程的质量管控还要加大检查力度。 　　3、甲方分包的各分部工程的本钱控制没有做到进1步的细化。 　　4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。 　　5、对施工现场产生的主要问题记录不是很详细。 　　3、对存在问题下步的改进措施 　　1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的条件下将工程进度向前赶。 　　2、继续加强质量管控力度，对每一个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提早预防，确保工程质量。 　　3、工程资料的整理还需要进1步的完善、完全的放置要求施工单位在每一个木工加工区都要按从管理人员到现场工人，每一个人心中都必须建立安全施工标准，要求管理人员在是施工进程中时刻抓在心中的重要问题，安全控制也是施工进程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从本源控制，致使混凝土浇筑撤除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方屡次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工进程中还是屡次发现。