用领导艺术和管理智慧推动济组织党建工作的发展.ppt

（六）培养骨干的方法 */104 * 1、善于保护骨干 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。 领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。 */ 104 * 2、运用蘑菇策略，培养骨干。 把菌种搁到菌基里边，扔一个黑暗潮湿的角落里，盖个破塑料布不理它了，过两月你看，那菇长得又肥又大，特别漂亮；你说三天两头去看，三天两头盯着，这菇是长不大的。这叫蘑菇策略。 */ 104 * 3、运用合适的方法 用理念引导，用制度管理，用细节要求，用习惯培育。 */ 104 * （七）鼓舞士气的良方 */104 * 1、成功不是资源问题，是信心问题。 */ 104 * 2、影响情绪的主要因素。 （1）忧伤 （2）激动 （3）疲备 */ 104 * 3、支点策略。 支点策略在管理学上又称刺猬法则。 */ 104 * 4、提升信心的路径 （1）保持一致，引入权威。 （2）借助暗示，输出信心。 （3）调整情绪，合理解释。 */ 104 * 5、增强信心的方法 （1）乐观导向。 这叫不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明。当然了，装傻时间长了就是真傻。这就叫行为引导。 */ 104 * （2）有一套很好的解释系统 咱们中国老百姓讲领导干部的胸怀讲过一句话，叫将军额头跑快马，宰相肚里撑大船。我们管这叫什么呢？原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。 */ 104 * （3）不同原因不同方法 否定型、倔强型、暴躁型和忧郁型，是人面对挫折、失败最常见的四种心态。 第一改进，第二替代，第三合理化，第四升华。 */ 104 * （八）团队内部竞争的处理艺术 */104 * 1、高调做事，低调做人。 2、以退为进，只守不攻。 */ 104 * 3、基本原则。 （1）内外有别，大局为重。 （2）叫做不越位，不抢功。 （3）叫做人不说话，事实说话。 （4）高姿态，高动机。 （5）提前规划，控制局面，防止损失过大。一旦出了问题及时收手。 */ 104 * （九）执行的原则 */104 * 1、手表原则。 就是一个人戴一块手表，你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了。标准越多不知道怎么办。 */ 104 * 决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。 */ 104 * 2、点头原则 屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。 */ 104 * （十）巧抓机遇的谋略 */104 * 1、市场营销的规则 不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼，谁快谁成功。我虽然比你小，但我比你快，照样可以成功。 */ 104 * 2、抓住机遇必备的精神。 （1）要有抢的精神。 （2）要有闯的精神。 */ 104 * 3、日落法则 今天要做的事情一定争取在今天太阳落山之前把它做完，如果今天做不完，拖到明天，风险就大了，机会就没了。 */ 104 * 4、心态决定机遇眷顾 （1）不要太在乎个人的表现，把注意力集中到任务上。 （2）多想表现好正面的场景、信息，少想那不良的因素。 */ 104 * 四流的管理者： 自己干，别人没事干 三流的管理者： 自己干，别人也干 二流的管理者： 自己不干，别人干 */104 * 一流的管理者： 自己不干，别人玩命干 超一流的管理者 只要活者 绝顶高手： 不用活者 */104 * （六）各类管理作风优缺点 难以控制/逾越权限 放牛吃草/缺乏指示 发挥自如/完全尊重 独立自主/充分信任 授权式 推诿责任/缺乏教导 浪费时间/人多嘴杂 支持鼓励/察纳雅言 关怀部属/自主思考 参与式 干涉过多/信任不足 唠叨不停/婆婆妈妈 模仿学习/带头示范 耐心教导/按部就班 说服式 互动太少/惟命是从 专横跋扈/缺乏自主 行动至上/纪律严明 任务明确/指挥集中 命令式 缺点 优点 管理作风 */104 * 四、管理智慧 */104 * （一）用人的智慧 */104 * 1、放水养鱼 人才可以分为三种 既能扫一屋，也能扫天下—通才。 只能扫天下，不能扫一屋—专才。 只能扫一屋，不能扫天下—平才。 */104 * 职位到位，放水养鱼 小水溏养小鱼，大水溏养大鱼。一个人才一个泥坑，它是吐泡泡的泥鳅，一个人才一片海洋，他就是飞腾的蛟龙。 */104 * 2、分槽养马