施工项目成本管理概要.pptVIP

本章主要问题 了解施工项目成本的概念及构成； 了解施工项目成本计划的概念及编制； 掌握施工项目成本控制的方法及控制措施； 熟悉施工项目成本核算的对象及核算方法。 第七章 施工项目成本管理 目 录 施工项目成本管理概述 7.1 施工项目成本计划 7.2 7.1 施工项目成本核算 7.4 施工项目成本控制 7.3 7.1 施工项目成本管理概述 一、施工项目成本的概念及构成 施工项目成本 是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象 的施工过程中所 耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值 的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的 全部生产费用 总和。 主要由 直接费、间接费、利润、税金 组成 二、施工项目成本的划分 按 成本 发生的时间划分 预算成本 －－反映各地区建筑业的平均成本水平。 合同价 －－在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。 计划成本 －－施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所 确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 实际成本 －－施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反 映施工企业成本水平。 7.1 施工项目成本管理概述 7.1 施工项目成本管理概述 三、施工成本管理的概念 就是要在 保证工期和质量 满足要求的情况下，利用组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施 把成本控制在计划范围内，并进一步寻 求最大程度的成本节约 。 任务主要包括： 预测 计划 控制 核算 分析 考核 施 工 成 本 管 理 的 六 大 任 务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 实质是施工前的成本估算 —— 成本决策与计划的依据 —— 建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 —— 是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 —— 贯穿于从投标到竣工验收全过程 —— 分为事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五个环节的依据 —— 利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似 项目实际成本进行比较 —— 外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者 是重点 —— 将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 7.2 施工项目成本计划 一、施工成本计划的类型： ( 一 ) 竟争性成本计划 即 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 . 这类成本计划以 招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或 工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研 和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、 价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全 部费用的估算。在 投标报价过程 中，虽也着力考虑降低成本的 途径和措施，但总体上较为 粗略 。 ( 二 ) 指导性成本计划 即 选派项目经理阶段的预算成本计划 ， 是 项目经理的责任成本目 标 。 它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设 计预算成本计划，且一般情况下只是 确定责任总成本指标 。 ( 三 ) 实施性计划成本 ? 即项目 施工准备阶段的施工预算成本计划 ，它以项 目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发 点，采用企业的施工定额通过 施工预算 的编制而形 成的实施性施工成本计划。 二、施工成本计划的编制依据 合同报价书、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人、料、机 市场价格 ； 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂 牌价格； （ 内部价格 ） 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 其他相关资料。 7.2 施工项目成本计划 三、施工成本计划的编制方式 按 施工成本组成 编制 按 项目组成 编制施工成本计划 按 工程进度 编制施工成本计划 7.2 施工项目成本计划 按工程进度编制施工成本计划 ? 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图 进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需 花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出 计划。 扩充 网 网 网 网 网 网 网 网 网 1 2 5 3 4 6 7 8 4 8000 2 6000 6