职位评估系统(点值法).pdfVIP

集团职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称 的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有 利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作 家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合的战略发展要求和行业竞争环境，决定 在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 2 、监督管理 影响 人数 规模 类别 职责范围 3、责任范围 4 、沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 6 、解决问题的难度 7 、环境条件 学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境 因素 1 对企业的影响（1） 级 机构领导 对公司的影响 对行业/业务 在工作范 围 专业影响 级 别 （A 级职位） （B 级职位） 部 门的影响（C 级 内的影响（D 级职 别 职位） 位/ 以下） 1 微小影响 2 微薄影响 对工作范 围有 3 有限影响 有限影响 一些影响 4 一些影响 一些影响 对工作范 围有 有限影响 5 相当影响 相当影响 相当影响 一些影响 6 深受其他公司全部 主要影响 主要影响 对工作范 围有 相当影响 影响的领导