网宿科技股份有限公司股权激励管理制度[12页].pdfVIP

作者：ZHANGJIAN 仅 供 个人学习，勿做商业用途 网宿科技股份有限公司股权激励管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善网宿科技股份有限公司的法人治理结构，促 进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工 积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起， 激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公 司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标 实现，根据国家有 关规定和公司实际，特制定本制度。资料个人收集整理，勿做商业用 途 . 本制度适用于网宿科技股份有限公司全体员工。 . 本制度中所述股权激励特指：以网宿科技股票为标的，对公司各 级管理人员及核心骨干人员进行 长期性激励 划。如无特殊说明本 制度所述激励 划均为股权激励 划。 资料个人收集整理，勿做商 业用途 第二章 管理机构 第二条 公司股东大会是激励 划的最高决策机构，应履行以下 1 / 14 职责： （一）审批由公司董事会提交的激励 划； （二）审批公司激励 划的重大修改、中止和终止； （三）授权董事会办理有关激励 划的相关事宜； （四）其他应由股东大会决定的事项。 第三条 公司董事会是激励 划的管理机构，在获得股东大会授 权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责 ： 资料 个人收集整理，勿做商业用途 （一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励 划，报股东大会 审批； （二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不 限于 划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等； 资料个人 收集整理，勿做商业用途 （三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励 划的相关 配套 规章制度； （四）听取薪酬与考核委员会关于激励 划实施情况 报告； （五）股东大会授权董事会办理的有关激励 划相关事宜； （六）其他应由董事会决定的事项。 第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励 划的日常管理事务。应履行以下职责： 2 / 14 （一）拟订、修改公司激励 划； （二）拟订、修改公司与激励相关配套 规章制度； （三）拟订年度激励实施方案； （四）拟订、修改激励 划授予价格、授予数量 调整方式； （五）向董事会报告激励 划的具体落实和执行情况； （六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励 有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。 第五条 公司监事会是激励 划 监督机构，负责监督公司激励 划的制订、修改、实施等，应履行以下职责： （一）激励 划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单 予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；资料个人收集整理，