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网上创业计划书（报告）范文  　　    　　上创业计划书（报告）—上综合商社计划 1）以下创业计划书为作 者最新定稿,特别是“商业模式：b-b-b”为作者首度提出. 2) 根据本计划 的第一步建成方略，中韩贸易通道已初步建成 3) 本计划寻求风险投 资，寻求合作者 4) 英文版（english version） 创业计划——上综合商社 1. 0 业务要点 本 电子商务计划旨在建立上综合商社(xxx)，从事国际 贸易，经营钢铁，化工，纺织，机械，电子，it 产品等，逐步取代传统 综合商社职能。换言之，以上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办 事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中 美，中欧，中俄等（中国——外国）贸易。重点先以推介外国商社，工厂 及其产品为主，以作为中国加入 wto 后，国内获取海外市场第一手资 料 贸易门户，再进一步发展成为外商与中国贸易门户通道。最后实 现全球互动式 贸易门户站。 2. 0 公司简介 背景/历史 目前，xxx 站 (xxx)作为个人站点已于 1999 年底于上海开通，并着手创立上综合商 社，现中韩贸易 雏形已基本形成。创立者背景：韩国著名综合商社之 一的（株）晓星（hyosung corp）6 年多国际贸易商务主任职业生涯积累 了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰 富，传统的离线（offline）交易流程相当熟悉，1999 年交易额达 usd3000 万。 3. 0 产品/服务 xxx 站(xxx) 战略目标是成为一个国际贸易 门 户站，兼具进出口商直销的上平台功能。xxx 将以信息中介的角色为 买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是以信息中介 商的角色用站代替住华办事处。 商业模式 xxx 站(xxx)的商业模式是 “b-b-b”，其中：第一个 b 代表卖方（如外国工厂或商社）；第三个 b 代表 买方（如国内或进口商）；第二个b 即代表 xxx 站而实际上 xxx 站是以 信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以站代替跨国公司 庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处 经费的投入，随着影响的日益扩大，也省却了许多市场营销的开支；同 时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力 报价 或资讯。 站 赢利将来自： 1) 订单成交后的佣金收入；2) 广告收入； 3) 有偿资讯收入；4）会员会费收入。 由于大宗商品 缘故，佣金收入 不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际通 行的信用证，不存在上零售业采用信用卡导致的安全隐患。 特别说 明：本人在此提出 “b-b-b”商业模式，理论依据是来自《络价值》一书 （mckinsy pany,inc.,约翰.哈格尔三世马克.辛格 著）。 本人认为 ： b-c 或 b-b 模式应当更适合于寡头垄断 络营销，如戴尔（dell） 计算 机直销络，作为消费者 c 或后一个 b ，他（她）别无选择，只能通过前一 个b 来购买商品，而此时 络营销对卖方(第一个b)来说可以认为是充 分利用了络 优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在 好处。而对于垄断竞争或行业来说，消费者购买商品时自然要货比三 家，此时若卖方（工厂）建立自己的直销上平台，在某种程度上，可以说 是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得 应当是最低价，但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价，并不 能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买方通过每家卖方的直销 平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不 一定知道全部 卖方，换言之，其花费很大成本得出 结果仍有缺 憾！而这一缺撼正是“b-b