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小团队活动简介
TPS推进部
07年8月
1、“小团队活动”定
义
小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职
工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以
改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,组
织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动的小组。
2、“小团队活动”与QC小组的关系
成人员辉决问想的范自主性相互关系
指在生广或工作岗位上从事各种劳动的
|程价这|根超5(空用)
相同点
起运用论和方法开展汉面人|1(天
活动的小组
所谓C小组也是质量管理小组,是为
以Q(质量)为
了解决自己工作场所存在的问题,自主
持续地学习质量管理橛念和技术的作
量管理,也可解自主
业人员的小集体、(大野时一)
3、意义:
方针管理
改革
维持→改善→维持
日常管理
持续的
(例:TPs)
改善
组织活力的提高
(例:小团队活动)
创建基础
小团队活动是创建企业蓬体改葶的基础!
4、目的
a)提高员工的基本思路、问题解决的能力
b)提升领导力:小组活动推进的方式
人材的培育(提升
c)QC手法的掌握及使用,提高员工的改善
技能、改善能力
员工自身的能力、体
目
现自身的价值)
d)使小组成员的工作知识、技能提高,使
员工成为多能工
e)体现员工自身的价值、荣誉感、受人尊
重及自我实现的需要
a)培养团队精神,人际关系的改善
b)企业效率效益的提升
改
c)工作现场更强
d)主人翁责任感和全员改善文化的培育
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