第8章 采购成本分析与控制报告.pptVIP

问题 采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？？ 二、采购成本分析 １、采购相关成本 —— 质量成本 （１）含义 工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加。 （２）包括项目 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本 采购相关成本 —— 沉没成本 过去 采购决策失误 而造成的一种成本。 比如： （１）过去发生的各种费用；（２）投 资而不能收回的差额； 沉没成本举例：某厂与供货商签订一笔合同， 价值１００万元，并预付违约罚金 5 万元， 一旦不成交，此 5 万元将不再退还 。若合同 签订后发现了一种同样功能的新型材料，总 价９ 6 万元，此时可否考虑购买该种新型材 料？ 2 、综合采购成本 除采购成本之外考虑到原材料、零部件 在本企业产品的 全部寿命周期过程 中所 发生的成本。 整体采购成本宜按 ＡＢＣ 原则应用到 主 要材料 中。 某单位玻壳采购成本分析 项目 单价或单位费用 （美元） 该 项 目占 总采 购成本 之比 玻壳采购价 运输费 保险费 运输代理 进口关税 流通过程费用 库存利息 仓储费用 退货包装等摊销 不合格品内部处理费用 不合格品退货费用 付款利息损失 玻壳开发成本摊销 提供给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销 其他费用 37.20 5.97 1.96 0.03 2.05 0.41 0.97 0.92 0.09 0.43 0.14 0.53 6.20 5.60 6.00 0.00 54.31% 8.72% 2.86% 0.04% 2.99% 0.60% 1.42% 1.34% 0.13% 0.63% 0.20% 0.77% 9.05% 8.18% 8.76% 0 总计 68.50 100% 案例： 柯达公司从关心采购价格到关心采购 综合成本。 影像工业的领先企业柯达公司，在一 种可编程的逻辑控制器（以下简称 PLCs ） 的采购管理中，面临着艰难的境地。 PLCs 在生产企业中相当于一个控制设备、材料 流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公 司 在全公司范围内没有统一的 PLCs 的标准 要求 ， 因此在各国的每个分厂都是根据自 己的技术需要进行采购。 采购的标准通常 是价格最低。 后来柯达公司组成了一个由采购师和其他 工程师组成的工作组，专门研究柯达公司 的成本降低问题。这个小组研究发现，往 往 采购价格只占企业成本的一小部分 ，同 时通过对 PLCs 进行总成本分析证实了这一 点。研究提示了价格确实只占产品总成本 的一部分 以下是对总成本的分解： 占采购价格的百分比（ % ） 采购价格 100 工程成本 75 安装成本 100 代理成本 12 服务成本 15 维护成本 50 培训成本 5 撤退成本 10 占目前采购价格的总百分比 367% 基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对 PL Cs 的购买方式。在新的工作方式下，寻求这样的 供应商： l 提供 全世界范围 内的产品或服务； 2 最大限度地 节约非价格部分 的成本，或者说使 产品价值最大化； 3 针对 每年度的采购项目进行价格谈判 ，而不是 对每个项目进行价格谈判； 4 理解了合作伙伴的意义并 愿意建立合作伙伴 ； 5 使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安 装设备 配套 。 这样做的结果比预期的还要好，在相关的产品类 型（包括 PLCs 、驱动器、发动机和控制器等）中， 1994 年有 74% 是从全世界范围内采购的，而 1993 年仅有 54% 。 供应商数量也以大幅度下降 ，各分 厂情况不同，下降幅度在 20%-59% 之间不等。在 前六个月中价格及上表所列的其他成本项目降低 25% ，远远超过预期指标。 3 、采购成本分析举例 例 : 原材料采购成本分析 某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同， 但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如 下表所示： 问：我们应该选择哪种铁矿石对企业经济效益较为 理想。 方案Ａ 方案Ｂ 生铁产量（万吨） １．１ １．１ 铁矿石品位（％） ２５ ３０ 金属提取率（％） ９０ ９２ 矿石采购单价（元／吨） ３９ ６８ 单位矿石加工成本（元／吨） ５９ ４６ 生铁单位售价（元／吨） ５００ ５００ 例 : 某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种材 料可供选择： 问应选Ａ还是Ｂ ？ Ａ Ｂ 每公斤材料价格（元／公斤） 每个产品需材料（公斤／个） 每个产品加工费（元