第二章 合作伙伴关系管理课件.pptVIP

CSUFT School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 （二）供应链合作伙伴模式中存在的问题 供应链过分依赖一个或某些供应商 1. 容易丧失核心竞争力 2. 利益要求及分配困难 3. 供应链合作伙伴之间容易“猜疑” 4. 合作伙伴信息不对称 5. CSUFT School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 我国企业合作模式中主要存在以下问题 ： ? 缺乏对市场的主动性和积极性 ? 对供应链管理思想认识不足 ? 国有企业特殊的委托 - 代理模式 ? 企业合作关系中的短期行为普遍存在 ? 供应链合作伙伴之间存在“剥削”关系 ? 企业运用现代信息技术能力不够 CSUFT School of Logistics 企业运用现代信息技术能力不够 一方面投资于现代信息技术，例如计算机技术、 通讯技术、网络技术资金不够。 另一方面缺乏对员工运用现代信息技术的培训， 员工使用和利用现代信息技术效率较低。 不同企业使用不同的信息交流平台，软件兼容 性差，很难相互快速传递和共享信息。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 CSUFT School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 二、供应链合作伙伴关系的改进对策 1 转变经营 观念，优 化供应链 配置 。 2 以常规方 式，提高 供应链整 体盈利水 平 。 3 加强社会 信用体制 建设，建 立战略伙 伴信任机 制 。 4 完善信息 系统，保 证信息通 畅共享 。 CSUFT School of Logistics 转变经营观念，优化供应链配置 “你死我活” 的输 - 赢 关系 相互协调，共同发 展的双赢关系 转变为 以供应链整体最优化为目标，优化整体供应链配置， 使资源和信息能在整条供应链上得到最优的分配， 而不是以牺牲其它企业利益为代价换取本身的盈利。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 CSUFT School of Logistics 以常规方式，提高供应链整体盈利水平 ? 供应链合作各方应该将 压缩成本 的观念渗透 到企业活动的各个环节，如运用先进技术降低 人力成本，进行流程重组消除不必要浪费，减 少流通成本，开拓市场空间等 ? 核心企业同时也要认识到帮助合作伙伴进行 技术开发不是增加成本耗费的不必要环节，而 是增加企业利益的活动。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 CSUFT School of Logistics 完善信息系统，保证信息通畅共享 信息共享的第一步就是要建立起企业之间的 信息 系统 供应链企业 间的信息系 统 供应链企业 与外部的信 息系统 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 CSUFT School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 三、供应链合作伙伴关系的意义 供应链管理的实质 实现产品 / 服务的高质量和快 速响应的同时使成本最小化。 供应链战略伙伴关系的重要意义 能够缩短供应链 总周期时间。 总周期时 间 采购周期 时间 外向运输 周期时间 内向运输 周期时间 设计 / 制造 周期时间 CSUFT School of Logistics 学习目标 ? 通过本章的学习，主要掌握供应链合作伙伴 的含义，特征及供应链伙伴关系的选择方法； ? 明确供应链合作伙伴关系建立的步骤，现阶 段我国供应链合作伙伴需要注意的问题及其制 约因素； ? 深入了解供应链合作伙伴的评价，从而能更 好的实现企业供应链管理。 第二章 供应链合作伙伴关系管理 CSUFT School of Logistics 供应链合作伙伴关系的产生 1 供应链合作伙伴选择方法 2 供应链合作伙伴关系的建立 3 供应链合作伙伴的评价与管理 4 第二章 供应链合作伙伴关系管理 CSUFT School of Logistics 第一节 供应链合作伙伴关系的产生 一、供应链合作伙伴产生的背景 纵观企业关系演变的历史，企业关系大致经历了 3 个发展阶段： 传统的企业关系阶段、物流关系阶段、合作伙伴关系阶段。 传统企业关系