中央电大工程的地项目的管理系统的方案设计考试试地的题目(A、B卷)及答案详解.pdfVIP

中央电大工程的地项目的管理系统的方案设计考试试地的题目(A、B卷)及答案详解.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用标准文档 《工程项目管理》考试试题( A 卷) 姓名: 学号: 成绩: 一、单项选择题(共 15 题,每题 2 分,共 30 分) 1. 对于一个建设工程项目来说, ( )是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的 组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4 .下列说法错误的是( )。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段, 以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计概算。 C.在工程设计阶段, 以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程 施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是( )。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中,设 A 工作的紧后工作有 B 和 C,总时差分别为 3 天和 5 天,工作 A、B 之间间隔为 8 天,工作 A、C 之间的间隔时间为 7 天,则工作 A 的总时差为( )。 A.9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( )阶 段确定的。 A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8. 全质量控制指的是() 。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理 B .处理和交流 C .传输的组织和控制 D .收集和存储 11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。 A.监督设计单位 B .参与单位之间的沟通与协调 精彩文案 实用标准文档 C.项目投资控制 D .设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是() 。 A.询价采购 B. 有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程 13. 采购方式的发展趋势不包含() 。 A.采购手段的变化 B.

文档评论(0)

Wang216654 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档