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第二讲 决策模拟案例分析要点 中国石油大学经济管理学院 李宏勋 教授 2010 年 10 月 一、模拟练习说明 ? 目的 ：通过模拟练习， 加深 对科学决策理 论基本观点的认识。 如何正确 决策？ 模拟练习方式 ? 由各小组 自由 选 择交易对象，分 对进行模拟。 ? 由学生 自由 组合成 双数 小 组，每组人数为单数，模 拟为董事会； 模拟练习所需时间 说明＋组织 10 分钟 … 总结 10 分钟 … … 决策 15 分钟 交流 15 分钟 … … 组内总结 10 分钟 时间安排： 1 小时 … 二、模拟练习的前置知识 决策前提 决策条件 决策结果 – 要有 明确 的 目的 – 有若干 可行 的备选方案 决策过程 – 要进行方案 分析比较 – 选择一个 满意 方案 决策实质 – 是一个 主观 判断过程 三、决策模拟 —— 合同执行决策 决策规则 合同洽谈 合同执行 甲乙两家公司，经多次谈判 ，达成了一个一揽子交易合 同，这一合同分六笔交易。 在实施合同的过程中，双 方遵循以下的市场规则（ 以出 红 黑牌为例） ? 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下