第三讲企业的社会责任课件.pptVIP

本讲你将学到： ? 苹果公司的另一幅面孔 ? 三鹿奶粉为何倒台 ? 中国首富宗庆后的慈善经 ? 何谓社会责任？ ? 为什么要承担社会责任 ? 如何强化企业的社会责任 第三讲：管理道德和社会责任 案例：宗庆后的慈善经 宗庆后，浙江杭州人，出生于 1945 年 10 月， 1991 年至今， 任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。 2010 年 9 月，宗庆 后以财富 800 亿元成为 2010 年中国首富， 2012 年再次成为首富。 1987 年，娃哈哈前身 -- 杭州市上城区校办企业经销部成 立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着 14 万元借 款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家， 开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭 州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗 药食同源 理论 为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口 服液。 喝了娃哈哈，吃饭就是香 的广告，产品一炮打响， 走红全国。 1990 年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元 大关，完成了初步原始积累。 1991 年在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂兼并 了有 6 万多平方米厂房、 2000 多名员工，已资不抵债的全国 罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州 娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并 涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产 品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈 哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面， 1997 年以 来，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广 元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖 等 26 省市建立了 40 余家控股子公司。 1998 年，娃哈哈推出 中国人自己的可乐 ―― 娃哈哈 非常可乐 ，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民 族工业大旗。自 98 年 5 月投产以来，非常可乐异军突起， 现年产销量已超 60 万吨，与可口可乐、百事可乐形成三 足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的 非常 可乐，非死不可 ， 非常可乐，非常可笑 的预言。现在 涉足童装、商业地产 Shopping Mall 等领域。 2010 年 3 月，宗庆后受比尔 · 盖茨之邀参加慈善晚宴。他 拒绝了。他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。捐出全部资产 的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做 法，并不是真慈善，只有持续为社会创造财富才是真慈善。企 业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会， 能为国家和社会带来更多财政收入；若是捐出去，这些资产就 失去了“生命力”。他说：“救急不救贫，救贫也要先造血”， 除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对 口西部大开发等长期的慈善项目。 “钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应是社会 的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚 持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，让更多人因此生 活无忧，这样才是大善。 案例 : 慈善家邵逸夫 我的财富取之于民众，应用回到民众。 —— 邵逸夫 早在 1973 年他就设立邵氏基金会，致力于各项社 会公益事业，为此他受到了广泛的好评。 1977 年，英 国女王册封他为爵士，成为香港娱乐圈获此殊荣的第 一人。美国三藩市为表彰邵逸夫对该市的福利贡献， 将每年的 9 月 8 日命名为 “ 邵逸夫日 ” 。 从 1985 年起，邵逸夫开始将关注的目光投向祖国内 地。当年他向中国保护敦煌画展工程和浙江大学分别 捐资 1000 万元。有关部门特立碑予以纪念。 1985 年后， 邵逸夫平均每年都拿出 1 亿多元用于支持内地的各项社 会公益事业，他说： “ 国家振兴靠人才，人才培养靠教 育，培养人才是民族根本利益的要求。 ” 据不完全统 计，迄今，邵逸夫捐助内地科教文卫事业的资金达 25 亿元，捐助项目超过 3000 个，其中 80% 以上为教育项 目。如今以 “ 逸夫 ” 两字命名的教学楼、图书馆、科技 馆及其他文化艺术、医疗设施遍布全国各地。 邵逸夫还不顾耆耋之躯，多次亲临现场视察捐赠 项目。此外 , 邵逸夫在英国、美国、新加坡及香港等地 都有巨额捐赠。根在宁波的邵逸夫对故乡也倾注了很 大的爱心。 1987 年后，他不仅多次回乡探亲访问，还 先后捐资 4000 多万元帮助发展教育、文化事业。这些 项目包括位于宁波大学西区的邵逸夫图书馆、逸夫教 学楼、逸夫剧院以及其祖居地康乐园等。他在浙江其 他地区也有巨额捐赠，如他为杭州逸夫医院的捐赠近 亿元。早在九十年代初，省、市政府就授予他 “ 爱乡楷 模 ” 、 “ 荣誉市民 ” 称号，以表彰他为家乡发展作出的重