中建三局项目结算策划例范本.pdfVIP

实用标准 编制说明 1、 编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和 回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全 面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目 梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效 率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务 水平。 2、 编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个 月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个 月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内 编制完成。 3、 编制内容： （1）本结算策划书共分七部分内容： 工程概况、 项目成本状况、 项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、 项目 对外结算编制和调整方案、 项目对外结算时间安排、 项目 对外关系分析和策划。 附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是 项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2 ）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容 较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调 整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4 、 评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个 月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。 文档 实用标准 项目结算策划书 编 制 人： 编制日期： 文档 实用标准 目 录 1 工程概况 1.1 项目承包范围 1.2 合同造价组成 1.3 建筑及结构概况 1.4 合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整 1.4.2 合同结算方式及流程 1.4.3 合同风险范围 1.4.4 合同付款条件 1.4.5 合同各项目标及奖罚 1.4.6 其他重要合同条款 1.5 项目工期履约情况分析 1.6 项目投标情况简介 2 项目成本状况 2.1 项目实际成本与预计总成本 2.2 项目保底预算与实际成本的对比分析 项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表 2.3 项目盈利点、亏损点分析 2.3.1 项目盈利分析 2.3.2 项目亏损原因分析及结算的应对措施 2.4 项目经济指标 2.4.1 项目工程量指标 2.4.2 项目成本消耗指标 2.5 项目成本盘点与成本锁定 2.5.1 项目物资盘点情况 2.5.2 项目分包结算目前完成情况 2.6 项目钢筋管理专项分析 2.6.1 钢筋指标对比表 2.6.2 措