线路维护中心经理述职报告-电信公司.pdfVIP

述职报告 各位领导、同志们： 现在，我把自己一年来的思想工作情况作以汇报，请审核评议。 一、工作情况 我现任线路维护中心经理，中心下设的班组有： 电缆维护班，112 测量班，小灵通维护班，管线资源管理班，市话装机班。我的主要职责 就是协调安排中心的全盘工作。一年来，在我的努力下，中心员工齐 心协力，各方面工作进展 利。我主要从以下几个方面汇报： 1、详细制定工作计划，确保维护指标完成 市场的发展对线路维护工作提出了越来越高的要求，也使我们面 临越来越多的困难。一年来我努力协调各种关系，合理安排工作进度， 对各班组及中心的全盘工作计划严抓落实。分公司线路维护各项指标 均完成或超过省公司考核指标。今年 1-10 月份，全市平均主干电缆损 坏率为 1.31％，配线电缆损坏率为 1.68％，障碍查修及时率大于 98％， 障碍发生率小于 2％，百门障碍历时保持在 360 分钟左右，基站可用 率大于 98％，装移机及时率达到 100％，管线资源管控达标率大于 98 ％。线路维护中心在 10 月份的全省线路工作检查中因表现突出而受 到表扬。管线资源也在 8 月份的数据质量检查中成绩名列全省第一名。 2、严抓管理，合理分工 .. 根据分公司的相关要求，我在强化、细化管理制度、流程方面作 了大量工作，确保中心管理考核严格、公平，员工人尽其用。一年来， 先后多次指导班组修正绩效考核办法，提出多项流程优化措施。比如， 将测量员、电缆维护人员、装机人员的绩效考核全部与管线资源核查 结果挂钩，保证资源动态管控；将小灵通障碍的派修流程简化为直接 由网管中心派至小灵通维护班，减少中间环节。 另外，按照我的思路，中心杜绝将扣分作为 目的的管 办法，由 我详细了解每月个人绩效考核情况，了解奖惩原因。并牵头对后进员 工进行帮扶，及时解决困难，帮助职工进步。 3、贯彻省市公司精神，确保重点工作开展 按照公司省市两级的相关指示精神，线路维护中心 2006 年的重 点工作项目有：ADSL 宽带整治、“三线”整治、下户线整治、小灵通网 络优化、电缆防盗等项目。由于时间集中紧张、人员相对短缺，完成任 务均有较大困难。我一方面统一协调安排工作，解决困难，保证正常 维护；另一方面也亲自督促、并参与部分工作的实施。以确保重点工作 重点对待，保证完成任务。今年分公司 ADSL 端口整治中，线路原因 整治及时率达到 100％；“三线”整治已逐片逐区整治完所有主要街道； 下户线整治完成 XXX 处；小灵通的线路整治及网络优化任务也全面 完成，1～9 月全市共计架设新站 122 台，查修各类基站障碍 2013 件。 在 电缆防盗工作方面，我也是多方努力，采取了一系列的措施：主 .. 要包括，安装电缆防盗器，实施 电缆绑扎，加强巡查、值班，购买保险、 配合破案等。目前，全市共计安装电缆防盗器 83 部，基本保证盗窃易 发地段 50 对以上电缆全部实施绑扎，电缆班每天夜间值班，监督报警 信息，并购买了线路保险。由于值班人员行动迅速，已抓获多件作案 工具、车辆，有力地配合了破案。 4、严抓安全管 线路维护工作有多项户外和高空作业，安全问题时刻存在。因此， 我反复强调安全生产的重要性，要求个班组深入贯彻落实安全生产， 坚持“安全第一”的思想。采取的措施有：一是制度建设，年内我修改、 完善了《安全管 规定》和《线路维护事故应急预案》，并组织了多次学 习；二是严格落实安全生产制度，加大对违章违纪现象的查处力度。我 不定期对工作现场进行安全检查，处置责任人，并提出整改措施；三是 合理安排 论学习培训，努力提高员工技术水平，规范维护操作，避 免因误操作而引发不安全事故。今年截至目前，未发生不安全事故。 5、抓学习教育，抓技能培训 维护部 门的任务是后端支撑，工作内容相对单调枯燥。因此常有 部分同志思想消极、牢骚满腹。再加上新业务、新技术的出现，也对线 路维护人员提出越来越多的知识技能要求。针对这些 问题，我采取了 一系列的措施：首先是要求制定详细的月度、年度培训学习计划，并坚 决落实。我再全面调节中心的整体安排，增加新业务、新技术的专项 .. 培训。今年，电缆维护班举办电缆接续、测