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综合计划管理应用培训材料 凡事预则立，不预则废，按计划开展工作必须成为每一位管理人 员的工作习惯。 项目经理部目前承担着 28 个项目的管道工程建设任务，每个具 体项目又由干线、支线等不同部分组成，同一个项目又根据市场需要 和实际建设情况有不同的投产时间。面对如此纷繁复杂的工程建设 信息，要求我们必须分析并掌握工程建设的内在规律，这样才能做好 统一的计划安排，才能提高效率不打乱仗。 为实施 合计划管理，首先建立以下基本概念： 1．根据输送介质不同，将项目划分为天然气、原油和成品油等三 类工程。 2．根据项目建设生命周期，将项目划分为项目前期、实施准备、 项目实施和投产验收四个阶段。 3．对于每一个项目，按照干线、支线以及不同投产时间进行区分。 4．计划内容具体可划分为工程管理和工 实体两类作业。 下面对 合计划管理的应用进行说明和介绍： 1.0 “ 合计划统一平台”使用说明 1.1 “项目 合计划统一平台” 目前包括 7 个一级目录，分别为： 0．项目群基础信息 1 1．项目前期基础信息 2．实施准备基础信息 3．项目实施基础信息 4．投产验收基础信息 5．项目群 合计划 6．项目群资源平衡 7．周报信息 其中： 一级目录 0 的信息内容为工程建设 合信息。 一级目录 1—4 的信息内容为项目生命周期不同阶段的基础信息， 包括时间计划、工作内容、责任部 门、工作资源和关注重点等内容。 一级目录 5 的内容为每个项目一本 合计划。 一级目录 6 的内容为当年设计、管材、施工和监理资源。 一级目录 7 的内容为每周更新的计划进展信息。 1.2 项目群基础信息的主要内容： 包括工程建设范围基础信息和年度工程建设目标两部分内容 1）工程建设范围基础信息： 提供了各项 目干线、支线、不同投产时间段的工 实体的 28~30 项基础信息，包括： 设计文件有效版本，管径、设计年输量、线路长度，途经县市 2 区数量，单出图大开挖河流穿越、定向钻河流穿越、河流跨越、铁路 穿越、高等级公路穿越的穿越数量和穿越距离，山体隧道、钻爆隧道、 盾构隧道穿越的数量和距离，其他穿越的数量和距离，阀室数量（RTU 阀室数量），站场数量，外电线路的数量和距离，光缆敷设距离。 对于天然气管道工程，还有压气站数量；对于原油和成品油管 道工程，还有储罐的总罐容和数量。 2）2010 年度工程建设目标： 提供了在 2010 年工程建设的各项 目干线、支线、不同投产时 间段的进度计划概要信息，包括以下 8 项内容： 管径、线路长度、剩余线路焊接工程量、2010 年开工时间、计 划投产时间、2010 年线路焊接工程量、2010 年站场建设数量，以及项 目建设关注重点。 1.3 项目前期基础信息 相关处室在项目前期阶段 18 项主要工作的计划安排： 1）计划处：包括项目启动（启动时间和委托文号）、前期计划、项目 路条、项目核准申请报告等 4 项工作的计划安排。 2）技术处：包括可行性研究、可研A 版、可研向评价提供线路方案、 地震评价、地质灾害评价、矿产压覆、规划选址等 7 项工作的计划安 排。 3 3）质安处 ： 包括评价向可研反馈意见、环境评价、安全评价、职 业卫生评价等 4 项工作的计划安排。 4）工 处：组建项目部的计划安排。 5）公关处：用地预审的计划安排。 6）采办处：提前采购申请的计划安排。 1.4 实施准备基础信息