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沈阳华晨金杯汽车有限公司 HR 培训处 车间质量管理考核制度 14 、产品是否按规定标识，或在规定区域放置，有可追溯性要求的产品 是否按规定做出唯一性标记，不符合要求扣 3~5 分 / 项。 15 、各种统计报表没及时填报扣分 / 次，《返修工时统计表》没及时填报， 罚段长 100 元。 16 、工序质量失控致使发生 A 类重大质量问题。发生一次扣生产段 20 分， 段长罚款 500 元。同一 A 类问题重复发生段长停职。 17 、班段长抽车检查记录不真实、不及时一次扣 2 分。问题未及时解决扣 4-10 分。 18 、车身随车检查卡的检查确认栏没有责任人签字盖章， -1 分 / 次。 19 、总检发现可控缺陷， -1 分 / 台，流出车间检查员与生产段同时负有责 任。 沈阳华晨金杯汽车有限公司 HR 培训处 车间质量管理考核制度 20 、总检一个工作日内多次（超过 5 次）发现同一缺陷，扣 10 分。 21 、机器人工位维修人员，每天生产作业前没有检查机器人电极打磨状 态和电极对中性， 每日生产过程中没有按照操作面板提示更换电极 头，生产过程中没有及时检查焊接时焊枪的行走路线、焊接轨迹， 造成焊点开焊、漏焊，刮、碰变形等缺陷，非批量扣 1~5 分，小批量 扣 5~10 分，批量 10~20 分。 22