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施工进度计划管理制度 施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工，人员调整能否合理，材料采 购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差， 并关系到一个公司信誉与口碑，也充分体现出一个公司在管理水平上的高低，为了提 高广大员工的管理水平和执行能力，特制订以下制度： 一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间， 用公司统一制作的表格进行填写，并在正式开工当天（以材料进现场为准）进行张贴， 张贴位置为进户门背面。 1、不张贴者每查到一次处罚200元。 2、张贴无计划或计划乱排者处罚100元。 3、不按规定位置张贴者处罚100元。 4、罚款由施工员承担。 二、为保证工程能按计划顺利进行，在施工进度计划表内应安排好材料进场日期， 材料进场前应做好以下相关工作：1、工程的实际用量。2、材料的选择。3、材料的采 购。4、材料的搬运。注意：如需业主配合的材料更需要提前沟通并准备，否则很容易 造成停工、停料、拖延工期。业主原因停工待料的应及时签证延误工期单，对未签延 误工期单者，不论业主有无索赔延误工期费，均按每天 500 元处罚，罚款在扣除其他 部门或人员的罚款承担金额后，由施工员承担。施工员对单个工地延期变更，一次签 单最长期限为30天，如需第二次延期施工日期的，需由业主亲自到工程部签单备案。 遇特殊情况：业主无法亲自到工程部签单备案的，需以书面的形式，委托施工员到工 程部递交业主亲笔书写的工地延期变更单，说明其主要延期原因，变更内容里需注明 甲方不追究乙方逾期竣工责任或甲、乙双方互不追究对方相关责任等条款，否则，一 概视为无效。 三、工程进场施工非业主原因（业主签证的延误工期单为证，有业主签证的延误 工期单工期可顺延）而造成工程延误工期，追查相关人员责任并进行处罚。 1、属工班原因未能按进度计划表中日期进、退场的，对相关工班进行处罚，延误 工期一天按该工程项目总人工资的10%处罚，每增加一天提升二个百分点，在其领取工 资时扣除。 2、属工程部经理（或总监）未能按计划（按施工员提前二天提交的工程派工申请 单中的日期和要求为准）及时安排人员进场施工而延误的工期天数，按该工种工班应 承担的延误工程处罚款计算，由工程部经理（或相关总监）承担罚款。 3、属设计图纸不到位、改动、预算错误等，因设计人员原因造成的延误工期天数， 每天按该工程总人工工资的 10%处罚，由该设计人员和设计人员管理者按7：3 比例承 担罚款。 4、属材料质量问题而引起的返工，材料部除应承担材料和人工及其它一些费用外， 还应承担该次返工而引起的工期延误费每天 500 元；施工员要求配送的材料在规定时 间内（现成材料36小时内，定制、外购协定时间）不能送达施工现场，造成工班停工 停料，该工班因停工待料而引起的延误工期处罚款和施工员的每天 500 元工期延误处 罚款均由材料部承担。 5、属施工员协调、配送、指导有误等原因造成的延误工期天数，按每天100元处 罚。 四、按时竣工的工程不奖罚，提前竣工的工程按每 5 天为一个计算级档，进行奖 励。 1、提前1—5天竣工奖励100元。 2、提前6—10天竣工奖励300元。 3、提前11—15天竣工奖励500元。 4、提前16—20天竣工奖励700元。 5、提前21天以上竣工的统一奖励1000元。 7、奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单经总经理签名后，到公司财务部 领取，该费用在本工程中开支，结算时按公司优惠处理。 8、实际施工内容与合同预算内容明显减少（万元以上）的不予奖励。 9、已通过竣工验收程序，但验收时未得到业主签字认可而事后由业主补签手续和 未经公司管理人员到场验收而验收确认单（施工手册）由施工员带回的，不在奖励之 内。