组织角度看温氏模式.pdfVIP

从组织角度看温氏股份“公司+农户”模式 温氏集 团前身为 1983 年创建的新兴县箭竹鸡场。初期，8 人合资 承包养鸡场，靠着黄羽肉鸡养殖起家，并在公司发展过程中，逐渐将 主营业务拓展至肉猪养殖、肉 鸭养殖以及兽药生产、乳制品生产等 多个业务板块，围绕养殖业务为核心打造了完整的产业链。目前，公 司以肉鸡、肉猪的养殖和销售为主要业务，以奶牛、肉鸭养殖等其他 养殖业务为辅，以食品加工、现代农牧装备、兽药生产、金融投资等 为配套业务，其中养殖业务 占主营业务的 95%以上。 图 1 温氏全产业链业务结构 这段 时 集中 阅读了关于温氏集团的资料，对这家公司肃然起 敬，在很多方面都走在了 时代的前列：创立的公司+农户模式；内部实 习股改当 时中国还不存 证券市场 ； 90 年代又开始搞信息化建设， 要知道现在很多传统企业都没有 实现信息化 ……。下面从“ 公司+农 户” 的角度解读温氏股份的组织模式，希望农业企业 产业化过程中 能够得到启示，毕竟乡村振兴战略也提出了“ 实现小农户和市场的有 机衔接” ，温氏模式或许是一种不错的选择。 一、“温氏模式”简介 “温氏模式”即是温氏 发展过程中探索出来的“公司+农户” 的发 展模式，是对公司经营模式和理念的总结。主要包括：科学有效的员 工激励机制、创新的产业化分工合作模式、高效的养殖产业链一体 化管理、紧密的产学研合作机制以及健康的企业文化（引自华夏基石 彭剑锋）。 1983 年，依靠“ 七人八股” ，8 个人每人出 1000 元开始了创 业道路。 1986 年温北英的二儿子温鹏程发现簕竹镇家家都有养鸡的传 统，每个农户去镇上买饲料等太麻烦了，于是想利用“场农结合，代购代 销”的模式发展。同年，与本镇第一户养鸡农户建立了合作关系，逐渐摸 索构建出紧密型“公司+农户 （家庭农场）” 的合作体系，并迅速在广东 省内推广。 表 1 不同养殖模式对比 温氏 1997 年开始进入养猪业，仍以“公司+农户（家庭农场）”模式 进行复制，扩张速度极快。截止 2017 年底该公司在全国 23 个省份已 经建立 160 多家分公司，截止到目前为止，公司全年上市的肉鸡高 达 9.65 亿只，上市的肉猪高达 814 万头，肉鸭达到了 1437 万只，营 销收入达到了每年 335 亿元人民 币。目前该公司在全国 23 个省份已 经建立 160 多家分公司，截止到目前为止，公司全年上市的肉鸡高 达 9.65 亿只，上市的肉猪高达 814 万头，肉鸭达到了 1437 万只，营 销收入达到了每年 335 亿元人民 币。 二、公司+农户 （家庭农场）运行机制 2.1 信息化：提高组织运行效率、强化公司农户合作 温氏利用信息化系 统实现权力下放、数据上移。有两大运营系 统 ：一是数据化、透明精益的管理系统 ；二是基于移动互联网和物联 网技术，可实现标准化养殖。 公司从 90 年代后期开始进行信息化建设，到目前已经开发出了 具有 80 多种功能的信息化平台，对整个供应链上每个细节都记录清 晰。通过大数据，可以辅助决策，可以进行考核与激励，能建立内部 共享机制，进行风险管理，实现农场互联网。温氏有 56000 个家庭农 场， 总部或任何地方，通过手机或者 电脑，可以看到每一个家庭农 场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了， 用了多少药，全部有大数据分析。而且通过手机客户端，每一个农场 的温度、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指 挥，全面实现移动互联网化。 信息技术的运用使公司对养殖端更能够实现精准的控制，对农 户管理的人力成本和难度也大大的降低了。同 时对疾病也更能够有 效防治，可以降低农户的养殖风险，与农户之 的合作也会更加牢 固。 2.2 组织灵魂：齐创共享的文化 温氏集团齐创共享的文化由其基因决定，自成立起实行“七人八股”, 在做大企业后第一代掌 门人温北英仍坚持一起创业，一起享受收获的方 式。该文化对建议公司与农户，公司与员工之