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房地产公司施工管理 摘要：有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用 科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工 艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保 证预定目标的实现。 关键词：施工管理 一、 什么是施工现场管理 施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生 产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所 一一工地，又包括生产 后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现 场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、 设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协 调、激励，来保证预定目标的实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 施工现场管理的任务和内容 1、加强施工现场管理的必要性。建筑施工现场，是建筑工人直接 从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施 工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。 有些施工现场管理 比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工 无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工； 制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度 表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、舌L、差 现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良 好的作业和生