公司管理层竞聘上岗会总结讲话教学文案.pdfVIP

公司管理层竞聘上岗会总结讲话 一、回顾历史 1、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成 立之前，决策者就经过若干年的人力市 场调查，多方获取第一手资料，然后反 复研究，论证，评估，整合，直至策划， 成立，实施，每一个环节都是既有市场 依据，又有政策依据，这就说明劳务派 遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被 更多的人理解，特别是暂时不被更多的 农村剩余劳动力认可，但公司并不是建 立在幻想的王国里。 2、一年历程。公司成立之日起，一直朝 着既定的目标奋进，在行进过程中免不 了坎坎坷坷，有过管理危机，公司的管 理层因为自身的原因看不到公司未来的 发展前景而走了，甚至有过财务危机等 等，而这些困难并没有使公司的发展停 步不前，公司始终风雨无阻一路走来。 从无到有，逐渐成熟，并有 20 余万元的 年收入，尽管支出远比收入大得多，而 这个支出是值得的。不经风雨怎么见彩 虹。 二、开创新局面 1、员工队伍迅速壮大。新年新气象，公 司度过了最艰难的岁月。近期以来，管 理层全体成员克服重重困难，进县城， 走乡村，搞宣传，做工作，开创了新局 面，春节过后实现了开门红。从正月初 四到今天，在不到一个月的时间里，员 工队伍迅速壮大，即过年后派遣出去上 班的员工已经接近 600 人。600 人的员工 队伍是个什么样的概念，那就是在今后 的日子即便招不到新员工了，只要原有 的员工队伍能稳定下来，公司也照样能 正常运转。 2、新桃战又有新机遇。 北京两会的召开， 农民工问题又是一个热点问题，面对潜 力巨大的农民工队伍，关注农民工，善 待农民工的呼声越来越强烈。特别是我 们云南，在历史上罕见的干旱面前，怎 样很好的解决喝水的问题，省委的支招 是，与其坐着等水喝，还不出去找水喝。 直截了当地说，就是外出务工。外出务 工，不仅能解决喝水的问题，又能解决 增收和发展的问题。 在这样的大背景下， 在未来的两三个月内，农民工进城务工 还将会出几次高峰。这无疑又给作为专 门从事人力资源工作的全州唯一的劳务 派遣公司带来难得的发展机遇。当然， 等不是办法，干才有希望。 3、认识要到位。公司管理层的每一个成 员都必须明确你是在从事着一个什么事 业，这个事业有着什么样的发展前景， 将会给自己的发展带来什么样的好处， 值不值得为之而奋斗。然后确立明确的 奋斗目标。 4 、坚定信念。有了明确的目标，就要下 定决心，坚定信念，不再摇摆不定。如 果依然还是今天一个样，明天一个样。 要知道，前面的路太多，就不知道何去 何从，实际就等于了没了路。没了路， 必然会怀疑自己的选择，怀疑自己，就 等于不是在寻找一条成功的路，而是在 寻找败路。 三、工作思路 1、保稳定。可以这说，员工队伍的稳定 压倒一切，而要做好员工队伍的稳定工 作，首先要讲诚信。诚信值千金，面对 员工，做不到的事不能胡乱承诺，承诺 了的事，就要一言既出，驷马难追，做 到言而有信。一是一，二是二，这是诚 信的基本原则，忽悠了别人，最终忽悠 的是自己。其次，做好员工的服务工作。 没有服务，就没有营销。 21 世纪的商业 竞争，说穿了就是服务的竞争，服务就 是提高产品附加值的有效途径。跟踪服 务就是劳务派遣区别于黑工头乃至其他 劳动中介的标志， 员工就是公司的上帝。 必须人性化管理，而有效的沟通、理解、 关心、支持、善待每一个员又是人性化 管理的核心所在。 2、要有创新。做人力市场必须双管齐下， 齐头并进。后方各片区经理要带好自己 的人马继续深入乡村，把党和国家的相 关政策送到千家万户。由于天干，广大 的农村还有着很多很多的兄弟姐妹需要 帮助，帮助他们走出大山，走出干旱， 帮助他们去实现脱贫致富的梦想。 另外， 在一线跟踪服务的，也不仅服务好老员 工，还要千方百计通过老员工来吸纳更 多的新员工，以此来达到不断壮大员工 队伍的目的。一手抓后方，一手抓前方， 两手一起抓，两手都要硬。 3、公司上下的每一个管理人员都还要继 续作好吃苦耐劳的思想准备。正如孙中 山先生的那样 “革命尚未成功， 同志须加 努力 ”。 四、展望未来 1、短期设想。以最保守的想法来估计， 在未