公司管理岗位职责总表讲解学习.pdfVIP

总经理岗位职责 1． 主权和执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时准备好下 半年工程指标。 2 ． 组织实施并批准公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3． 组织实施辖区供电局批准的新上项目。 4 ． 组织指挥公司的日常经营管理工作， 以法人代表的身份代表公司签署有关协 议、合同、合约和处理有关事宜。 5． 决定组织体制和人事编制， 决定各职能部门以及其他高级职员的任免、 报酬、 奖惩，决定派驻外出办事人员。 建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6 ．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资 产的保值和增值。 7．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 8．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极 性和创造性。 9．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 项目经理岗位职责 1. 负责项目工程生产技术的工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计 划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 2. 负责基建工程工地的组织工作，参与工程现场管理、现场分管、现场监督工 作； 3. 负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量； 4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司的“项目管理目标责任书”并进行 阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6. 负责组织项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织安排，组织办理工程 变更、调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进 行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区 域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10. 做好项目部的思想政治工作。 完成领导交办的其它工作。 材料、仓管岗位职责 1、贯彻执行国家有关电力工程材料管理的标准、规范和公司制订的有关管理制 度；负责所有进库、进场工程材料物资的验收、标识、贮存、保管、发放和 管理工作； 2、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三 证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全； 3、场地材料堆放整齐、布置有序； 4 、对需要紧急放行、发放的材料，必须经工程现场管理人员批准签字； 5、负责进场物资的贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投 入使用； 6、材料出入库做好记录，每周结算填写报表，按时上报； 7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。 8、完成领导交办的其它工作。 材料运输驾驶员岗位职责 1. 遵守交通规则，服从交通民警和交通管理人员指挥，确保人民生命财产的 安全 2. 服从领导，听从指挥，努力学习车辆基础知识与维修知识，不断提高驾驶 技术水平，在确保行车安全准点的前提下，积极完成派车任务。 3. 增强时间观念，保证材料按时安全送达。无安排出车任务时，未经请示不 得随意将车开出办私事，不准将车辆出租或交给他人使用。 4. 认真做好车辆的日常保养工作，做到“三勤” （勤冲洗、勤检查、勤保养维 修）。 5. 车辆按交通安全停放办法停放整齐，并做好安全防盗工作。 6. 不准自行改变车辆安排，特殊情况需要调整，必须经过同意，以免影响用 车计划。 7. 做好行车登记表的填写，不得虚填行车公里、次数、时间等，每周按时签 名上报。 8. 如发生交通事故、交通违规，包括处罚款和处理的一切事宜，除特殊原因 外驾驶员自行解决。 9. 完成领导交办的其它工作。