公司管理部门工作岗位职责教学教材.pdfVIP

公司各部门岗位职责 一、执行总监工作职责 执行总监是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作， 首先应当从规范执行总监的工作职能开始。 公司要想在市场上取得长 远的发展， 创造成为在地方具备影响力的品牌形象， 我们必须对公司 进行规范管理，而这一切，都要从执行总监带头做起。因此，我们制 订执行总监工作职责规范，全体员工都有对执行总监工作监督的权 力。 ? 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 ? 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方 案。 ? 股东会确定的公司最总财务审批签字权限，代表股东会监督公司 运转情况。 ? 组织股东实施讨论通过的新项目。 ? 组织指挥公司日常经营管理工作， 代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理相关事宜。 ? 决定执行总监助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、 报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 ? 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公 司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制 定各部门的目标任务、规范要求。 ? 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问 并决定其报酬。 ? 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处 分，直至辞退。 ? 组织股东审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和 流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 ? 主持公司周例会及其他重大会议， 按照市场经济规律， 科学决策、 把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 ? 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优 良、纪律严明、训练有素，适应 “四个一流 ”需要的员工队伍。 ? 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象。 ? 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统， 协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； ? 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、 人力资源开发和计划财务工作； ? 具有中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导一票否决权； ? 组织召开股东会议、高级管理人员工作例会和员工大会； 二、运营部工作职责 ? 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 ? 建立健全部门管理制度，自觉执行。 ? 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 ? 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向全体 股东提交市场分析报告。 ? 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指 标。 ? 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 ? 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场 分析，提出相应对策，交给相关部门。 ? 热情接待客户，提供良好服务。 ? 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 ? 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。 （一）运营总监岗位职责 ? 在执行总监领导下，全面负责运营部的各项工作，并承担责任。 ? 建立健全内部规章制度，并监督执行。 ? 根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解 和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门 的任务指标完成情况负责。 ? 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 ? 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 ? 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好 的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。 ? 组织与其它部门的协调配合工作。 ? 定期主持召开部门会议， 总结市场业绩达成情况， 指导员工行动。 ? 负责部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建 议方案。 ? 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。 ? 定期向全体股东提交个人及部门《工作报告》