《浅谈市政工程施工管理》.docxVIP

浅谈市政工程施工管理 作者：唐恩慧 【摘要】：市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理，其中包括工程的招 投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等 等，也只有对这些施工过程进行全方位的管理， 才能真正的达到市政工程施工管 理的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【关键词】：市政工程 施工管理 施工阶段 竣工验收 改革开放以来，随着经济的发展，我国城市建设迎来了建设的高潮， 然而由 于建设领域竞争越来越激烈以及成本的不断增加， 市政工程企业开始向管理要效 益，通过对市政工程过程中采取有效的管理， 来降低企业的运行成本，提高经济 效益。本文对市政工程企业施工过程中工程的招投标、 合同的签订、施工前的准该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等的管理进行了简要的分析， 以 供大家学习参考之用。 一、工程的招投标管理 在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具 体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与， 以提高招标文件的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量。而且招标要进入市场中进行公开交易， 可以通过政府批准的网站发布招标 公告，也可以通过报刊发布招标信息， 这样能引进市场竞争机制，以有利于招标 单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。为了使招标达到预期的效果，也 可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提 高投标单位的整体质量。业主单位或者责任主体应该按照招标法组建评委会， 并 在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的 原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉 业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。而施工单位在进行投标中 应采取相应的措施，确保能投中标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 对监理单位的准备工作进行审查 对监理单位的准备工作进行审查的内容包括对监理规划、 监理程序及监理工 作实施细则等。在审查前，业主单位应建立必要的审查组，这个审查组应有业主 单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成，并在审查后拿出意见 书，以对监理单位的水平进行必要的审查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 对技术交底的管理 在工程开工前，应进行技术交底工作。业主单位主持技术交底工作，设计单 位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施 工图纸交给业主单位，施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题， 而且该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系， 有 利于工程的有序进行。参加技术交底工作的人员应包括：业主单位的技术部门、 计划部门、预算部门、项目负责人，工程总监，驻地监理，设计单位的设计负责 人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员。 而且应将 技术交底的过程形成会议纪要，以便以后查找使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案 市政工程包含的范围广、面大，其包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水 等工程，而且在很多种情况下，这些工程是相互交叉的。如城市中立交桥的施工 结构复杂、施工难度大，需要考虑的因素多；而市政道路施工有牵涉到管线、绿 化、给排水等相关工程。所以，为了能够使市政工程在保证质量、进度和工期的 要求下圆满结束， 必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。 施工组织 设计和施工方案的编制工作主要由施工单位来完成， 但是为了使工程能高质量的 完成，业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案。 审查 的具体内容包括：施工工序、施工工艺及采取保证施工质量和工期的相应措施、 人员及设备投入配置的合理性、 文明施工等等。 对于这样的工作， 业主单位也起 到组织协调的作用，而且要形成会议纪要，以备以后查找使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、对施工单位开工报告批复的管理 业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查， 并要求监理单位提 出具体意见，只有当报告被批复后施工单位才能开始施工。在批复开工报告前， 业主单位应组织相关技术人员、 监理单位及施工单位对施工单位的人员、 设备及 相关技术的落实情况进行最后的检查， 检查确认具备开工条件的应及时批复开工 报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、施工阶段的管理 以上谈论了施工前的各项准备工作的管理， 它们是决定工程能否顺利开工及 能否可持续施工的必要条件。 然而， 对于