麦肯锡 00 咨询业务介绍.ppt

McKinseyCompany SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) 30 重新设计公司的人力资源系统 客户参与的程度 ? 母公司 麦肯锡的业务咨询 ? 组织 客户情况 ? 公司面临快速增长的压力 ? 希望建立世界一流的人力资 源职能部门来培养并保留最 佳人才 麦肯锡的角色 ? 制定并实施新的人力资源战 略及流程，其中包括招聘、 派任、培训评估及薪酬 ? 设计人力资源职能部门的组 织结构 影响 ? 完成下一年的人力资 源变革计划范围，并 进行试点 McKinseyCompany SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) 31 实施组织变革计划 客户参与的程度 ? 母公司 ? 三个分公司 ? 全国推广 麦肯锡的业务咨询 ? 组织 客户情况 ? 在寿险分公司推出广泛的组 织 / 流程改革 ? 希望建立企业技能，以适应 不断变革的需要 麦肯锡的角色 ? 领导四个客户项目小组在总部 及三个省级分公司推广变革计 划 影响 ? 完成公司总部的设计、 并设计三个分公司的 变革方案，完善全国 各分公司的变革计划 McKinseyCompany SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)