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- 2020-07-19 发布于天津
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岗位责任人:
部门主管:
工作分析责任人:
日期:2015-01-28
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
厂务部
直接上级岗位
总经理
工作地点
办公室
直接下级岗位
各部门经理及主管(除业务)
职位概要: 根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理, (包含人事部、工程
部、品质部、采购部、生管部,仓务部、生产部、机器开发部、文控中心等) ,实现公司经营管理目标和发展目标。
岗 位 工 作 职 责
1
公司的基本团队建设,各部门的人力资源规划。公司各部门经理、主管人员的招聘录用。
2
审核批准公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。带头严格执行公司规章制度 ,认真履行其工作职责。
3
规范各部门经理、主管的岗位职责,并监督严格执行。
4
每周一主持的各部门经理、主管例会,检查上周各部门的工作情况,落实本周各部门的主要工作任务。对上周有重大工作 失误的经理主管追究责任。
5
参加品质部的客户投诉专题会议,监督相关部门合理回复 8D报告。并主导工厂各部门积极配合,落实有效改善措施。
6
对岀现的重点品质事故,进行责任追究和责任认定。对相关的责任人进行处理,并责令限期改善,跟进改善结果。
7
新机器、新模具、新产品立项的审核,技术要点的讨论。新产品的进度监督跟进,新产品试产导入批准。新机器、模具的 合同审核。
8
拖期物料
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