组织架构图职责权限.pdfVIP

韩城明宏生物有限公司各机构职责、权限 总经理工作职责： 一、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章 制度。 二、负责宣传贯彻执行国家和行 有关、法规、 针、政策。 三、制定公司的经营 针，建立公司的经营管理体系并组织实施 和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度和投 资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各 部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康 发展。 七、负责倡导公司的企 文化和经营理念，塑造企 形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和 弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 总经理工作权限： 一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥 补亏损方案。 二、对财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、 针目标的审批权。 四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制 定有审批权。 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 六、有权聘任或者解聘公司、、及其他高级管理人员。 七、有权聘任或解聘任免以外的公司管理人员。 八、有对公司人力资源管理的审批权。 九、有对公司各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审 批权。 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 副总经理工作职责： 1.协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人等)，有效地做好技术性的日常工作(计划、 指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。 2.对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人 员。 3.制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制 度。 4.检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关 系，主持召开每周工作例会。 5.审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。 6.保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形 象，开拓公司的经营业务。 7.亲自接待VIP(要人、贵宾），代表公司对其表示热烈欢迎并提 供特殊的照顾和优惠。 8.不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见， 作为改善、提高管理和服务水平的参考。 9.检査、督导公司的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和 培养人才。 10.努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作，不断改善 员工的工作环境和生活条件,加强公司的安全保卫工作。 工作权限： 1、有权对本公司的人员提出奖惩意见。 2、有权直接向最高管理者反应技术问题。 3、有权对生产进行调度指挥。 4、有权审核生产费用。 5、有权组织相关部 门进行供 评定。 6、有权拒绝在合格《供方名录》以外的供 进行关键或主要物资 的采购。 7、在公司规定价格范围内有权决定采购价格。 8、有权审核采购业务费用。 行政部工作职责： 1、负责草拟下发并跟踪公司各类公文、行政制度。 2、负责公司日常行政事务并确保正常运作。 3、负责公司相关外联工作，并于各政府部门保持良好关系。 4、负责承办公司各类大中小型活动及会议，并确保流程的完善 及良好的效果。 5、负责公司各类办公物品和公司固定资产的采购盘点、管理工 作。 6、负责公司车辆调度及安全使用