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班组长能力提升培训计划 5月：初级管理技能训练 一、 班组长的角色认知与职责 二、 时间管理 三、 目标管理与考评 四、 问题分析与解决 五、 高效的会议管理 6月：管理技能提升训练： 第六单元计划与执行 第七单元控制与授权的技巧 第八单元高效沟通技巧与激励 第九单元工作教导 7月：生产管理和现场改善： 第十单元 现场目视管理技术的运用 第^一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善 第十二单元 现场（质量、设备等）日常管理 第十三单元班组团队建设与冲突管理 8月：计划与执行 1、什么是计划 2、 计划的种类 3、 计划规划的方法（甘特图法和关键链法） 3.1、 甘特图法的运用 3.2、 关键链法的运用 4、 计划拖延的原因分析 5、 拟订计划的思维与原则 理念和目标明确 事实经验掌握各项分析思考 根据事实分析思考 拟订具体可行方案 健全的判断 6、 计划的内容 7、 PDCA管理循环计划的重要 8、 计划执行的步骤 9、 如何跟进计划执行的效果 案例：请班组长根据一周的工作制定一个计划 .然后讨论哪个组的计划最好 第七单元控制与授权的技巧 1、 何谓控制 2、 控制的目的 3、 控制时应掌握的原则 4、 控制的类型有哪些 5、 问题的类型与控制的技巧 6、 控制的幅度过小有何危害 7、 控制的幅度过大有何危害 8、 如何有效的实施的控制 案例1:控制不足的现场问题 9、 何种工作可授