公司绩效考核管理规定范文教学教材.pdfVIP

公司绩效考核管理规定范文 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标， 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估。 下面是公司绩效考核 管理办法，欢迎参阅。 公司绩效考核管理规定范文 1 第一章总则 第一条目的 1 、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工 作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2 、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力 资源管理工作提供决策依据。 3 、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距， 奖优罚劣。 4 、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促 进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、 技能和素质，开发员工潜能。 第二条适用范围 适用于公司所有的正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。 第三条 原则 1 、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标 准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员， 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 2 、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据 进行评价与考核， 避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响， 尽量做 到“用数据说话，用事实说话” 。 3 、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有 明确的考核标准、 严肃认真的考核态度、 严格的考核制度和考核程序 及方法。 4 、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与 成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。 5 、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结 果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面 谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改 第二章 考核组织和职责 第四条 考核组织 1 、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。 2 、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主 管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。 3 、全体员工均有服从监督考核并提出建议、 申诉的权利和义务。 第五条工作权责 (一)人力资源部： 人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门， 在公司最高 管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考 核工作。其职能有： 1 、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行， 2 、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展 ; 3 、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见 ; 4 、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作 ; 5 、 负责受理、 调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议 ; 6、负责对公 司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 (二)用人部门 部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者， 根据公 司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。职责有： 1 、负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门 的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工 ; 2 、注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提 取、制定工作 ; 3 、在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到 的问题并提供相应帮助或资