公司职能简介知识分享.pdfVIP

一、总经理 （1）负责制订公司的经营战略与发展方向 , 明确公司组织结构及各 级人员的职责、权限。 （2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解 和贯彻执行。 （3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。 （4 ）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。 （5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。 （6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术 以及财力资源。 （7）参与合同的评审。 二．技术总监 （1）在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实 施，负责公司产品未来方向的研究 （2）协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全 （3）管理和监督其他下属部门的工作 （4 ）负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等 （5）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 （6）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 (7 ）组织不合格产品的审理工作。 （8）组织技术、产品开发与创新。 （9）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 (10 ）重要技术工艺设备、计量器具的申购 （11）参与合同的评审。 三、财务部 （1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 （2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运 转。 （3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资 料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4 ）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划 和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财 务制度和财经纪律。 （6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算 折旧费用，保证资产的资金来源。 （7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 （8）负责公司现有资产管理工作。 （9）原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本 计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分 析。 （10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖 金核算、年度预算资料汇总。 （11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处 理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表 及会计科目明细表。 （12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。 营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 （13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。 （14）完成领导交办的其它工作。 四、行政部 A、人力资源部 （1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等 （2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。 （3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。 （4 ）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。 （5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。 （6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。 （7）主持公司的安全生产工作。 （8）参与合同评审。 B 、采购部 1、负责合格供应商评审。 2 、负责物资的采购与跟催。 3 、负责物 资的安全储运。 4 、参与管理评审、合同评审。 C、后勤部 1. 负责工厂区域内的环境卫生，为员工创造良好的工作环境 2. 负责员工饮食安全 五、生产部 A. 仓库 （1）完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制 , 持续不断 改进 （2）规化仓库区域，合理摆放物料，做好管理工作 （3）坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则 , 保证货仓部账卡 物相符 （4 ）负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作 （5）监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪 （6）组织盘点工作 : 不定时盘点 / 月盘点 / 年终盘点及抽盘，分析问 题作出书面对策报告 （7）建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向相关部门和 负责任报告 （8）每月评定仓管员的绩效考核 B工程技术开发部 （1）负责接收、审核业务部门要求下单加工的技术材料，并协调安 排相应的制单工作 （2）负责重大工程项目的全过程技术