机加工车间怎么管理.pdf

下载文档 降价啦

155
0
约1.37万字
约 10页
2020-07-19 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

机加工车间怎么管理.pdf

1、本文档共10页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

机加工车间怎么管理车间管理职能一制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能是一切现代化大生产的共同特点是各项工作的指南是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标能把各个生产环节互相衔接协调起来使人财物各要素紧密结合形成完整的生产系统有了计划就有了行动的方向和目标有了计划就有了检查工作改进工作的依据有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度车间不参与对厂外的经营活动车间制订计划的依

机加工车间怎么管理车间管理职能 ( 一 ) 、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具 . 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标 , 它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标 , 能把各个生产环节互相衔接协调起来 , 使人、财、物各要素紧密结合 , 形成完整的生产系统 . 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工