生产线平衡及线速的调整.pdfVIP

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2020-07-19 发布于上海
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生产线平衡及线速的调整.pdf

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精益生产（JIT）推行办生产线平衡及线速的调整锐意进取持续改进追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办生产线平衡定义 • 生产线平衡是指工序流动间负荷之差距最生产线平衡是指工序流动间负荷之差距最小，流动顺畅，减少因时间差所造成的等待或滞留现象待或滞留现象。 • 平衡即均等，使各工序的作业工时均等；使各工序步调一致使各工序步调一致， “去去”长长 “补补”短短。锐意进取锐意进取持续改进持续改进追求卓越追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办线平衡目的线平衡目的 • 物流快速﹐缩短生周期 • 减少或消除物料或半成品周转场所减少或消除物料或半成品周转场所 • 消除生产瓶颈﹐提高作业效率 • 提升工作士气﹐改善作业秩序 • 稳定产品质量稳定产品质量锐意进取锐意进取持续改进持续改进追求卓越追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办线平衡计算公式线平衡计算公式各工序标准工时之和线平衡率线平衡率= 瓶颈站标准工时*产线人数线平衡损失率线平衡损失率=11 -线平衡率线平衡率锐意进取锐意进取持续改进持续改进追求卓越追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办 BB空空88”厨刀打包装厨刀打包装调整之前视频锐意进取锐意进取持续改进持续改进追求卓越追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办调整之前的人员配置和平衡率计算调整之前的人员配置和平衡率计算线平衡率= （（77.9+89+8.3+73+7.9+59+5.9+89+8.2+2+……………..+7+7.3)/(133)/(13*12)=5812)=58.6%6% 节拍13秒，理论每小时产量277 线平衡损失率=1‐58.6%=41.4% 锐意进取锐意进取持续改进持续改进追求卓越追求卓越精益生产（JIT）推行办精益生产（JIT）推行办线平衡分析线平衡分析程序程序1：：确定分析对象生产线和对象确定分析对象生产线和对象工序的范围序的范围程序2：实施对象生产线的工序分析，把握现状程序程序33：：实施各工序的工时分析实施各工序的工时分析（（设定了标准工设定了标准工时时使用）程序程序44 ：制作各工序工时图制作各工序工时图（（作业节拍分析图作业节拍分析图））程序5：计算生产线平衡 1 计算生产线平衡效率 2 计算计算生产线平衡损失率产线平衡损失率程序6：研究分析结果，制定改善方案（应用生产线平衡的改善原则产线平衡的改善原则））