第4讲2Z00施工管理(二)(新版).docxVIP

2Z101020施工管理的组织 一、 系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目 或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的 组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段 的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续 时间长；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作 关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充 分考虑上述特征。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种(如图 2Z101020-1 所示)： 图2Z1O1O2M 影响一个系统甘标实现的上遂因素 (1 )人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质 更； 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等) 的管理人员的数量和质量；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员 的数量和质量。 其中方法与工具包括： 建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； 所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等) 。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组 织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决 定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素， 由此可见项目管理的组织的重要性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析 其组织方面存在的问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究 系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组 织(见图2Z101020-2),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管 理人员)之间的指今关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以 对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反 映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一下牛动态关系。图2Z101020-2中的 物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如： 设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以 是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工 作流程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 项目结构图； 组织结构图(管理组织结构图)； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等。 2Z101021掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(Project Diagram，或称 WB Work Breakdown Structure ) 是 一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务(图2Z10102卜1)。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或 第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行， 并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码 每个人的身份证都