绩效与薪酬管理教学课件1导论 文档资料.pptVIP

绩效管理 绩效与薪酬管理 西安交通大学管理学院 周密 管理学院 721 E-mail ： zhoumimail.xjtu.edu 绩效管理 课程安排 一、课程内容 第一部分 绩效管理 第 1 章 绩效管理导论 第 2 章 绩效计划与绩效实施 第 3 章 绩效考评系统的建立 —— 主体、指标、周期、一般方法 第 4 章 绩效考评的实施 第 5 章 绩效考评结果的应用 第 6 章 组织绩效管理的技术 —— 平衡记分卡 绩效管理 课程安排 一、课程内容 第二部分 薪酬管理 第 1 章 绩效管理导论 第 2 章 薪酬战略管理 第 3 章 薪酬设计 第 4 章 薪酬模式 绩效管理 课程安排 二、授课形式 1.32 学时（ 1 — 8 周） 2. 实行以教师课堂理论教学为主的方法，辅之以案例加 强学生对相关原理、方法的理解。主要形式为：课堂 教学，课堂讨论，课堂抽查。 三、案例讨论 1. 以小组为单位 2. 课堂讨论：利用课堂时间，形成小组意见，派代表 发言，并接受其他小组提问、质疑。 3. 课后讨论：课后搜集资料，制作 ppt ，派代表发言， 并递交书面结果。 绩效管理 课程安排 四、考核方式 1. 卷面考试或大作业 80% 2. 课堂表现（含考勤） 20% 五、主要参考书目 1. 方振邦著，《绩效管理》，中国人民大学出版社 2. 付亚和、许玉林主编，《绩效管理》 , 复旦大学出版社 3. 张正堂、刘宁编著，《薪酬管理》，北京大学出版社 4. 刘银花著，《薪酬管理》，东北财经大学出版社 课程安排 HRM 的内容 个人能力 环境变量 ? 组织内部 ? 组织外部 组织绩效 个人绩效 工作态度 ? 人员甄选 ? 培训 ? 工作分析 激励机制 ? 评价机制 ? 分配机制 ? 组织氛围、 文化、团队 … 流程、规范、设 备手段 …… ? 组织设计 ? 工作分析 ? 流程再造 …… ? 战略人力资源管 理： KPI 、 BSC 、战 略薪酬管理 …… ? 人力资源规划 绩效管理 企业经营战略 人力资源管理战略 人力资源管理作业 员工绩效 组织绩效 获取竞争优势 企业内外部环境 吸引战略 参与战略 投资战略 人力资源规划 工作分析 招募与甄选 培训与发展 绩效考评 激励与薪酬 劳动关系 员工满意度 员工稳定性 生产率提高 企业形象好 企业文化 H R 管 理 内 容 H R 管 理 目 标 企业战略与绩效薪酬管理 人 力 资 源 战 略 管 理 模 式 绩效管理 经营目标 经营策略 企业对员工的要求 个人需求的轻重缓急 绩效管理与薪酬策略 人力资源开发与管理体系 文化与价值观 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理技术 人力资源 管理过程 绩效与薪酬管理与企业目标的结合 绩效管理 人力资源管理的价值链 价值创造 价值评价 价值分配 创造价值的要素定位 ? 谁创造了企业的价 值，价值创造的理念 整合 ? 知识创新者和企业 家是企业价值创造的 主导要素。 28 原则 ? 依战略要求对价值 贡献排序 基于人才价值本位的价值 评价机制与工具 承认人才的主动权，选择 权，人才的价值，就要承 认人才的能力与业绩是有 差异的，承认差异，就要 评价出差异，并给出差异 的报酬。 分配机制与形式 ? 多种价值分配形式：机会、职权、 工资、奖金、红利、股权、信息、 分享、认可、学习 ? 分权的机制 ? 分享报酬体系的建立 ? 两金工程 (“金手铐”，“金饭 碗” ) ? 薪酬的结构与差异 ? 确定富有竞争力的薪酬水平 绩效管理 第一章 绩效管理导论 一、绩效（ Per