案例一个国际工程承包项目的成本估算 文档.pptVIP

2019/3/13 1 一个国际工程承包项目的成本估算 一、项目背景介绍 TA 项目是由 I 国从 20 世纪 90 年代开始开发的大型煤矿项目 。项目的设计生产量为年产 100 万吨原煤。该项目的初期设计 工作已由业主邀请的国外公司完成。 项目通过国际招标后，我国的 C 公司成为这个项目的承包 商之一，并与业主签订了合同。合同金额为 2 亿美元，合同的 建设工期为 3 年，质量保修期为 1 年。根据合同的规定， C 公司的工作范围包括： ? 提供井下生产设备与系统； ? 提供地面原煤运输系统与洗煤系统； ? 承建地面基础设施； ?提供其他规定的设备。 2019/3/13 2 合同中还规定，上述第三项工作，即承建地面基础设施， 应分包给 I 国的国内公司。 在与业主签订承建合同后， C 公司与我国的 B 设计院和 I 国 的 P 建筑公司签订了分包合同，根据分包合同的规定， B 设计 院承担如下主要工作： ?项目的工程设计和设备选型； ?地面基础设施施工的指导工作； ?井下生产设备与系统的安装指导工作； ?井下生产设备与系统的调试工作； ?地面设备的安装调试工作。 根据分包合同的规定， I 国的 P 建筑公司承担地面基础设施 的承建工