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策划书：企业内训策划书 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的步，对许多的管理 层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业 对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我 们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的 生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要 注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需 要，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不是单纯为满足员工需要 ！下面主要从三个方面来分析 培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其 是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大 的台阶，年产值超过 20个亿，已经成为了国内的大型化纤 供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大 公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产 生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套 （如相关该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制度、人员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其 是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距 太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培 训是一个迫切的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任 务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员 工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司 的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们 公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。 因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高 就成了一个关键的因素。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了 解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有 中专或高中文化，个别只具有初中文化该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基 层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于 现场情况较为熟悉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成 不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员， 失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付 之行动的毅力和恒心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期 处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎 都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培 训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把 我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所 趋和迫切要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、管理人员的培训目标 能力提高的目标： 1、 能掌握基本事实（认知能力）; 2、 具备有关的专业知识； 3、 对事物能持续保持有敏感的情感 ； 4、 具备解决问题和作出决策的技巧 ； 5、 具备社交能力； 6、 具备控制情绪的能力； 7、 有预警能力 有创意 9、 思考敏锐 10、 良好的学习习惯和技巧 11、 有自我认知能力 通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同 的人员和不同的岗位的侧重点不同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实际的量化目标： 1、由于培训而导致的工作数量上的提高 （如产量的完成 量，或每天平均审议的工作申请数量 ）。 2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料 损失或错误数量）。 3、 培训后工作及时性的改善（如达到时间安排要求的情 况）。 4、 作为培训结果的成本节约（如偏离预算情况、销售费 用或成本费用）。 三、培训效果加强的措施 有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地 发挥更大的作用，那么能够对受训部门和受训员工进行以下 三方面的培训前准备：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划 中获得什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作 带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加 培训；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室 里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利 用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三，参加培训后，应该要求受训人写一份