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策划书：卷烟打码到条实施方案 根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实 施方案： 一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。 组长：职责：负责项目实施的总体协调 副组长：职责：负责方案的制定和分步实施 成员： 负责现场管理和具体事物。 、设备购置 （一）主要设备 1、塑封包装机2台，价格:万元/ 1、塑封包装机 2台，价格: 万元/台，共计万元。 2、卷烟分拣线 条，价格: 49万元。 （二）配套设备 1、空气压缩机台，价格:万元。2、空气冷干机台，价格:万元。3、 1、 空气压缩机 台，价格: 万元。 2、 空气冷干机 台，价格: 万元。 3、 分拣线监控 led屏幕2台，价格：万元/台，共计万 丿元。 （三）原分拣设备的改造升级 1、 电子标签及控制系统改造，价格： 5万元。 2、 打码方式改造及打码接口程序升级，价格：万元 三、时间安排（根据欧康承诺的设备到位时间而制定 ） （一） 10月9日，设备陆续到位。 （二） 10月9日?10月31日，原安装使用的代欧康分拣 设备配置塑封包装机和改造升级。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 10月9日?10月14日，安装塑封包装机（包括辅助 设备）。 2、 10月15日?10月20日，塑封包装机调试，并试运 行。 3、 10月21日?10月26日，原分拣线改造升级。 4、 10月27日?11月30日，改造升级后的分拣线调试 运行。 （三） 11月1日?11月30日，安装调试新分拣线。 1、 11月1日?11月8日，安装新分拣线（包括塑封包 装机和辅助设备）。 2、 11月9日?11月16日，调试设备。 3、 11月17日?11月24日，新分拣线试运行。 （四） 11月25日?11月30日，打码到条全面实施。 （五） 12月1日?12月31日，参与系统联调，与国家局 进行数据对接。 四、措施保障 （一） 将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心 工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安 装调试争取的时间 （三）制定卷烟分拣应急预案： 1、 在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中， 现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实 行两班倒。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担 全市所有分拣任务，人员两班倒。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调 试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需 要考虑加班工资。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜 隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨 喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经 理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程 中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改 用油墨喷码，以免影响客户满意度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中， 将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时 间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员 补充分拣线。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠