企业文化 建设.pdfVIP

企业文化建设 公司的企业文化，在初级阶段，是老板文化，也就是企业 家个人价值观的一种外显， 在发展到一定阶段后， 受成功企业的 文化的影响，同时，团队中新的价值观的溶入，形成具有企业特 色，积极向上的文化氛围。 企业文化即要有企业的风格， 将过去发展中沉淀的好的文化传承 并发扬，摒弃不良的企业文化，通过“拿来主义”的方式，导入 好的企业文化，进行文化整合，形成企业固有的文化。 企业文化要打“假”崇“真”。企业文化不是简单的标语和口 号，不是晦涩难懂的深奥句子， 不是对外宣传企业正面影响的媒 介。企业文化，是被管理者所宣贯，在公司制度及一切文件中体 现，被广大干部所推动的， 被所有员工落实的到行为中的实实在 在的东西。要将“虚”的文化，通过一系利的实际的行为或物， 使之落地。 企业文化必须有一个核心， 这就是企业核心价值观， 一切文化的 必须围绕核心价值观。 基于此，立足公司现状，整合企业文化，将