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第 六 章;大多数公司国际化初始阶段组织结构：;国内结构+出口部门结构模式图：;二、国内结构+外国分公司;美国; 该模式运作的关键在于总公司必须赋予海外分公司的管理者较大的经营自主权与决策权，同时，公司的最高管理层需要直接参与对海外分公司的管理。;三、国际部结构（International division structure）;国际部结构（International division structure）组织模式图：;优势：;四、全球性的组织结构（Global organizational structure）;（一）全球产品结构（Global organizational structure）;全球产品结构（Global organizational structure）组织模式图：;优势：;（二）全球地区结构（Global area structure） ;全球地区结构（Global area structure）组织模式图 ：;1）可以实施本地化战略，降低由于文化冲突可能带来的绩效降低的风险；
2）以市场为导向，能对市场变化作出迅速反应；
3）当不同地区消费者偏好趋于一致时，这种结构可以满足产品的标准化和地区规模经济效益的要求。;（三）全球职能结构（Global functional structure） ;全球职能结构（Global functional structure）组织模式图 ; 该模式较适用于那此以追求集中化经营为目标，产品系列较少且高度标准化的跨国公司。 ;（四）全球混合结构（Global mixed structure）;1、它为跨国公司协调复杂的管理关系提供了可能性。
2、它能将产品、地区及职能结构的各项优势结合起来。;（五）全球矩阵结构（Global matrix structure）;优势：;Rockwell Inter. ;Date;图例：中信公司的组织结构
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