医院内三科绩效考核办法.pptVIP

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2020-07-20 发布于山东
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医院内三科绩效考核办法.ppt

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内三科绩效考核办法任务分配方案（一）将科室年总经济目标分到12个月。然后每月的目标任务乘以比例，得出每月床位、手术、仪器的产值，再除以床位数。每例手术平均产值，仪器的平均产值，算出每月应出床位数，应做介入手术量，应使用仪器次数等。任务分配方案（二）再根据大夫人数、大夫职称、职责，将上述任务分解到个人头上，即每人每月应出多少床位，应贡献多少介入手术例数，应做多少仪器次数。根据实际完成数量，对照目标完成数量可以对个人进行考核。奖金分配方案（一）总劳务费=1.5*医生人数+1*护士人数。医生外出进修学习时间超过一个月，按天数扣除劳务费。医生事假超过3天，扣除半月劳务费；超过一周，扣除当月所有劳务费；超过半月，扣除两个月劳务费。医生病假少于3天，按天数扣除劳务费；超过两周，扣除当月劳务费。奖金分配方案（二）医生休年假，按天数扣除劳务费。医生休探亲假，按天数扣除劳务费及300元基本劳务费。医生下乡扶贫，按天数扣除劳务费。医生全勤基本奖300元。奖金分配方案（三）医生每月下发奖金总数，分别乘以床位数、手术、仪器使用（如心电监护、心电图、胰岛素泵、血糖仪等）所应占比例，得出几部分应占的奖金数量。激励、改进措施每月按上述奖金实际多少，可以排名。此排名在前的大夫予以表扬，并与学习、年终评先进、选优挂钩。对较差的大夫，帮助他分析原因，找出解决办法。 * *