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（职业规划）论职业经理人 的核心能力 论职业经理人的核心能力 清华大学MBA 班：贺岩 职业经理人是现代企业中壹个特殊的群体，他们处于管理和 被管理之间，是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业 之所以运营不善，原因之壹就是缺少优秀的职业经理人。这也是 目前中国企业最头疼的问题。于是，越来越多的企业深刻地认识 到：现代企业竞争，实际上就是人才的竞争。因此，中国企业需 要更多的职业经理人，那么职业经理人除上海出台的《职业经理 人职业标准》外，仍应该具备哪些核心能力呢？ 职业标准共设职业经理人和高级职业经理人俩个等级： 职业经理人：①了解企业管理的基本原理和知识；②掌握财 务管理的基本知识及关联技能；③了解关联财务制度和法规（会 计法、税法、经济法等）；④了解市场营销的基本知识；⑤了解 人力资源管理的基本知识和关联法律法规，掌握人力资源管理的 基本程序和方法；⑥懂得生产管理的基本过程和标准要求；⑦制 定企业发展的目标，有效地调度和配置企业资源，协调内外关系， 合理有序地组织企业生产和运营活动。 高级职业经理人：①了解企业管理的基本原理；②熟知财务 管理及投资的基本理论知识；③熟悉国家有关宏观政策及经济法 规；④了解国际企业管理的基本知识和运作方式及常用方法；⑤ 具有洞察市场，捕捉商机的能力；⑥熟知现代人力资源管理的基 本理论和方法；⑦善于用人，能够团结人、凝聚人心；⑧了解战 略管理的基本理论和方法，善于决策，能够正确制定企业的战略 发展目标；⑨善于协调、适应和改善企业运营的外部环境。 基本文化程度 ：本专业的大专之上文化程度。 受培训期限 ：职业经理人低于250 学时，高级职业经理人不 低于 300 学时； 适应对象 ：各级各类经济组织的总经理、董事、监事，部门 经理，管理咨询顾问，以及于企业从事中级之上主管工作的人员。 多年的职业经理生涯和近壹年的职业经理培训工作，对怎样 做壹个人优秀的职业经理人和应具备核心能力，我认为应从九大 方面来论述： 壹、我们于公司的表现，应具有高绩效和高生产力，使公司 通过我们而获利：我们的工作目标就是让公司获利。我们每壹个 员工须从自身出发，从为顾客提供最满意的高品质产品和服务入 手，发挥我们的正面和侧面影响力。高绩效、高生产力的表当下 什么地方？ ①我们于工作时必须全身心投入，工作时间应该比别人 长？ ②我们必须知道自己部门的工作目标和方向？ ③我们能制定和公司目标相应的工作计划； ④我们的计划能于预定的时间和预算内完成？ ⑤上级领导对我们的业务满意度要比其他部门高？ ⑥当我们的工作效绩和生产力下降时，壹定要找到解决办 法？ ⑦我们更要建立壹个评估表，详细记录自己的任务内容、 目标、完成日期等，以便每季度或半年进行自我考核？ 二、我们壹定要找到自己的核心才能,强化它,让自己身价越 来越高? 所谓 “个人核心才能”是指：大家均没有，只有我们有；如 果别人也有，那我们的能力比较好；如果别人也壹样好，我们的 成本比别人低；如果别人的成本也壹样低，我们的速度比别人快。 那“个人核心才能”体当下什么方面？ 1 、长期为顾客解决不方便而带来的帮助和效益； 2 、我们于不同的区域市场上均能取得高占有率； 3 、自己独特的价值创造方法； 4 、能让企业通过我们而获得短、平、快的效益； 5 、随着市场变化而有高应变力，且能够快速改进； 6 、我们的岗位不能被他人取代； 7 、对新技术的掌握和应用； 三、我们要是壹个阅历丰富的通才，且能有效整合各种资源， 我们要想成为企业不可缺少的人才，除具有基础知识、专业知识 外，仍要拥有自己工作外的知识，了解企业运营的整个环节，且 运用这些环节资源，使自己工作更顺畅 。我们应该挖自己此方面 的潜能且充分利用它。 1 、我们是否彻底了解公司的业务程序及其他单位之间 的关系？ 2 、我们不仅要了解部门，其他部门的运作流程？且愿 意多作努力让其它部门流程更顺畅？