课件房地产行业典型岗位分析一 课件.pptVIP

房地产行业工程技术类 典型岗位分析 －－之一 规划设计 1. 房地产企业运营流程 1.1 地产运营节点划分 ? 地产拓展、调研立项 ? 规划设计、设计管理 ? 开发报建、预算招标 ? 合同采购、施工管理 ? 销售推广 ? 物业售后 1.2 流程图 地产拓展 市场调查 分析立项 销 售 策 划 前 期 规 划 项 目 估 算 融资 委托设计 设计管理 预算标的 施工管理 招标前准备 工程招标 合 同 方 供 应 采 购 销售 竣工 物业 销售推广 工程决算 项目结算 1.2.1 地产项目操作的模式 ? 集团化多项目精细化操作 特点： a 、多项目同时运作 b 、各流程环节分工精细 c 、共享关键资源信息 d 、责权等级清晰明确 e 、实施项目负责制 ? 公司制单项目粗放式管理 特点： a 、单项目连续或间断运作 b 、粗放式流程或无明确流程制度 c 、集权式管理、项目决策多变 d 、多项运营模块外包（立项、人事、营销、） 1.2.2 地产公司内部人员分类及配置标准 ? 地产公司人员分类： 一线：规划设计、施工管理、预算招标、营销 二线：行政人事、财务管理 ? 人员配置标准 一线：－－人均管理面积 / 人均销售面积（人均销售套数） 例如－土建工程师 /3 万～ 5 万 －安装工程师 /5 万～ 8 万 －置业顾问的人均销售面积 5 （人均销售套数 30-40 ） 二线：－－人均服务对象配比 －行政 / 人事 1 ： 20-50 －财务（成本 / 融资 / 按揭） 1 ： 10 ～ 20 1.3 设计流程 方案调研 设计合同 扩初设计 功能交底 施工图设计 设计变更 资料归档 1.4 工程管理流程 技术交底 月度统计报表 编制年、季、月计划 月度进度报表 编制施工计划 资金计划 工程款结算 竣工验收 · · · · · · 1.5 材料采购管理流程 提出采购需求 编制计划预算 市场调查 询价 询价报告 签订供应合同 供货 组织验收 办理结算 付款 2. 技术类典型岗位分析 2.1 专业设计类 2.1.1 规划设计管理职责要点： ? 市场调研、方案定位 ? 建筑单体、户型研发 ? 结构优化及各专业设 计方案优化成本控制 ? 施工图设计及变更 ? 设计流程节点控制与管理 决定了产品形态、规划形态、建筑 密度、容积率、总建筑面积 等； 小高层、高层、超高层、塔式高 层、单元式高层等； 决定了产品盈利范围； 决定了施工工艺及标准程序。 2.1 专业设计类 2.1.2 素质模型 ? 专业经验：基础经验－－学历（本科）、设计院制图（单体或施工）。 项目经验－－独立规划、研发 10 万平米项目（市场分析、 规划形态、建筑形态、方案定位、盈利分析） －－建筑单体、户型设计改进。 －－施工图设计变更。 ? 能力特质：成本控制－－具有成本控制意识，及设计控制经验； 沟通表达－－具有说服引导能力，思路清晰； 组织协调－－各专业、内部外