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兴茂·悠然蓝溪拓客方案
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一、前言
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营销问题:如何改变现状?如何完成 33 亿的销售 目标?实现资金回笼?
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应对措施: 大势已成
应对措施:悠然蓝溪在区位/规模/配套/学区/ 医疗/环境等方面已大势已成,
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目前的核心就是客户的来访量和成交转化率。
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二、拓客的目的及标准动作
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1、拓客的背景及目的
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根据悠然蓝溪项 目的客户群体分布特征 ,2018 年悠然蓝溪项 目渠道应以 “巩固六安 ,深耕合肥”为核心战略,做好全面布局 ;
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2018 年悠然蓝溪项 目全年指标超过 33 亿,合约 5512 套房源 ,上访需求约 181080 组 ,日均上访量约需 503 组。要完成如此巨额指标必须
2018 年悠然蓝溪项 目全年指标超过 33 亿,合约 5512 套房源 ,上访需求约 181080 组 ,日均上访量约需 503 组。要完成如此巨额指标必须
通过渠道全资源整合 ,组合式 “出拳”方能致胜。
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2、拓客的方式
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社区巡展 :根据客户地图对六安、合肥、霍邱的重要社区进行定期巡展 ;
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商圈临时外展场 +派单 :对合肥、六安、霍邱的主要商业网点采用发单宣传 ,派发小礼物及景区一 日游宣传等获取客户资料 ,摆台接受咨询
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及诚意登记定向约访等方式 ;
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大客户团购 :成立大客户专案组 ,分片、分区有序进行企业客户拓展 ;
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电话 call 客 :购买六安合肥霍邱等区域 200 万条有购买力的客户信息 ;
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