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（人力资源知识）一位人力 资源总监的话和俞敏洪 我很少直接去毕业生专场招人。今天广东的壹个综合场，是我第壹次参加的毕业生现场招聘 会。 今天我是以多重身份，参和这个招聘会的：作为公司的人力资源总监，我希望为公司招到壹批合适的储备 人才；作为壹个职业规划研究者，我要深入壹线接触准备投身社会就业大军——应届生的特点；作为广东省 劳动学会、人力资源管理协会的理事，我想藉此了解毕业生的就业状态、以及他们的所想所思。 到了招聘场，我感到的不是壹种兴奋，而是壹种压抑。这是我任职人力资源总监以来的第 5 年，而 5 年来， 中国的毕业生整整翻了5 倍，06 年将超过 360 万。进场的时间仍没到，售票点外已经排起了多条百米 “人 带”。这时，我的心中不禁掠过壹丝淡淡的伤感。很多年以前，我也曾经这样于茫茫人龙中，带着满怀的期 待排队，每天只能排到 3 、5 个队伍中，去投 3 、5 份简历，而后开始了更加漫长的心里等待……而当下，人 龙的规模远远超越我作为毕业生的那个时候。当下是更多的人能够读大学了，但我无法分清，眼前的这种景 象，该是用壮观来形容，仍是用悲壮来形容，无法说清，这究竟是好事仍是坏事。 我做了壹些统计，也思考了壹些细节。 大学生自提的薪酬水平大致如下： 研究生：全部均是说 “4000元之上”。 本科生：2000－3500 元。 大专生：基本均是提 2000 以下。 其中，技术类的（如 WEB 开发），相对偏高，于 3000－3500 之间。 这些数据，除了研究生略有下降，其它比去年偏高（去年我是于 5 月份以后，才陆续通知壹些人到公司面 试）。壹方面也许当下是刚刚开始，大家把握不到竞争线的准绳，另壹方面，我希望是因为就业市场于转暖（可 是见不到这种迹象）。 而其中，有不少细节值得壹提。 壹般情况下，我接过简历的时候，不会问也不会见应聘者是来自那个学校（我从不以学校论学生）。可是 当他们回答薪酬要求的时候，却的确体现了壹种差别。今天主要均是来自广东学校的学生，本科线上，暨南 大学、华师大、华工、华农提的要求均比较高，要求于 2500 元之上；而普通壹点的院校，则提 2500 元以下； 专科线上，则有壹个特殊的群体，就是所谓 “非正规院校”，比如什么技工类学校、民办学校。他们提的要 求，全部均是于 1200 元以下——问了壹轮之后，我就开始对号入座的猜他们是来自那个学校，然后对照简 历，我发现几乎达到 “问价格则知学校”的地步。敢情是学校给了他们壹个 “宏观指导”？有几个技工类的 大专生，均是说 800 元，我问他们是不是均是同学，他们说 “是”。 “为什么你提这个数字呢？”，他们说： “因为我们老师说，我们当下的竞争力大概就是800 元”。这种对学生“批量生产，统壹价格”的指导方针， 令我为他们感到悲哀。老师的这壹句 “指导”，足以给全面摧残他们3 年来的系统教育和信心，也足以毁灭 这个学校——不可否认，他们中的不少人，的确市场上是按照这个价格去招聘的（特别是销售）。可是，学 生不是纯粹的产品，每个人均是独壹无二的，怎么能够做这种统壹的指导呢？为什么不会有个别人更加有自 信的提出 1000 、1500？我今天感受到的 “好学校”和 “差学校”的差别，最大和最根本的差别于于学生自 信心的差别。我偶尔被邀去学校做讲座的时候，我经常会对学生说壹句话： “你优秀，是因为你认为自己优 秀。”学生的自我意想，自我心理定位，会永远的影响他壹生。如果我是校长，我会发给这个认为自己的学 生值 800 块的老师 400 块的工资，可是我不是给他 4 张纸币，我会换成400 个 1 分的硬币，然后壹个个往他 脑袋上砸，直到他清醒过来，或者被硬币埋葬。因为他摧残了壹批学生。 今天的面试，我给每个人的时间，不会超过 5 分钟。 有壹个人我只和他谈了 3 分钟，留下他的简历，他后面的同学用壹种没有希望的眼神见着他，说： “这么 快？” 我说： “你会更快。如果你不假思索的用俩句话描述你的优点，我就招你，1 分钟”。可惜他断断续续， 说了壹大堆——显然他心理的 “谱”，是他彩排好的自我介绍，我 “打乱”了他的部署。 有壹个学生，本来我觉得不错，她只用壹页的简历，就表达了她的优势和特点，当我决定招她的时候，习 惯的问下学期仍有没课且见简历，却见不到她的学校名字， “为什么没写学校名？”， “因为……我的学校 不怎么样……”。我仍是问了她的学校，然后拿起笔，于她的简历中帮她写下她的母校，然后于她眼前竖起 简历： “有没写错？”  “没有。” 我今天对所有留下的简历，只是做壹个动作（于认为特别