（实例）北京物美商业集团股份有限公司集团经营考核办法.pdfVIP

2008 年度物美集团经营考核办法 1. 考核目的 1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导 向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。 2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。 2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 销售 收入可比增长率 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不 能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体 方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。 2.5 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改， 包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会 审批后执行。（不包括策略性指标调整） 2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直 营中心临时增加相关单项考核条件。 2.7 所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直 接提出。 2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达 成率×30%。 2.9 07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。 3. 考核范围 直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核； 3.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工； 3.2 试用期内，转正天数不足10个工作日的员工； 3.3 实习生。 4. 考核周期 月度(每月1日月末) 5．考核指标及奖惩规则 5.1店总经理（正\副） 类别 考核指标 奖惩起点 奖惩规则 1 未税销售额月度达 100%/98% 每±1%，±150元 成率 经营指标 营业贡献月度累计 90%/85% 每±1%，±150元 达成率 25%≥盘损超标率≥10%，－200元； 盘损超标率 预算标准值 超过25%,-300；超过标准值2倍， 扣赔，同时责任人解除劳动合同 管理指标 库存周转天数 预算标准值 每±1天，－/+50元 离职率/人事费用率/来客数可比增 按照补足“短 策略性指标 长率/客诉数量等指标任选其中一 板”原则确定 个，达成+150元，达不成-150元 5.2 生/杂/百理级（正\副） 类别 考核指标 奖惩起点 奖惩规则 未税销售额月度达 100%/98% 每±1%，±100元 成率 经营指标 毛利额月度累计达 98%/93% 每±1%，±100元 成率 25%≥盘损超标率≥10%，－120元；