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（员工管理）世纪最需要七 种人才——李开复 李开复：21 世纪最需要的 7 种人才 [2008-5-1419:00:00|By:华子] 我们均知道 21 世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题 目。壹个真正的创新实践者每壹次于创新的时候均忘不了实践，于实践的时候也 忘不了创新，这样的人，我想是 21 世纪不可缺少的人才。最后我做壹个总结： 于 21 世纪里面，我们需要认真读书的同学，可是我们更需要创新实践的人才。 我们均知道 21 世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题 目。我想我这个演讲有壹个很大的假设就是21 世纪需要的人才和 20 世纪、19 世 纪有着很大的差别，因为 21 世纪有几个很重大的革命发生。于 21 世纪我们更多 的工作是靠我们脑力的创造，是靠平等的竞争，已经没有国界的差别，世界被铲 为平地，任何壹个国家的人均能够和另外壹个国家的人合作或者竞争，而他们均 能够接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去，谁能独占信息他就能对另 壹个人或者对那个公司发挥相当大的价值。 今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所以于这样的情况下，每个人均 能够自由地选择，平等地竞争，他们会积极地去获取自己的信息，追求自己的兴 趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理，而是放权式的管理。 因为于21 世纪，壹个人他是靠自己的脑力创造财富，他很聪明很有创意，他跟 全世界每壹个人平等地竞争，然后每壹个人均有同样的信息，没有壹个人会愿意 于壹个不公平的控制下做壹个公司的齿轮。每个人均会希望发挥自己的潜能，他 希望自己到壹个公司工作，这个公司能够放权地让每壹个员工做自己的事情。仍 有呢，21 世纪什么均改变得非常快。你才认为说某某壹个技术或者某某壹个公司 是很火热的，忽然壹个新的技术或者壹个新的公司已经出来了。这均是因为互联 网，每个国家，每个领域之间的边界因此于不断地消除，世界各地的人们能够壹 起工作，竞争和合作。所以于这样的壹个环境之下，21 世纪需要的不再是 19 、20 世纪听话，没有自己意见，努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人，更需要的是 我的演讲要谈到的 7 种人。 1.创新实践者——Whatmattersisnotinnovation,butusefulinnovation 。 这 7 种人中的第 1 种是创新实践者。于今天谈到的所有人时，我均会引用壹句我 认为很好的话。那么第壹句话是谁说得呢，是我说的。这句话跟创新有关，待会 仍会谈到。我想说的是于 21 世纪真正有价值的人是能够创新的人。他不是壹个 只会使用别人的方法做事情的人，他不是那种只会听话做事情的壹颗棋子，壹个 齿轮。因为，于如今的竞争之下，壹个公司唯壹能够延续的竞争优势就是它的创 新。任何东西均能够很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新壹旦被模仿， 你唯壹的办法就是继续地创新。所以壹批有生命力的能够持续创新的员工是唯壹 能够带给企业持续竞争力的财富。 你们可能会说，李开复是不是要讲 Google ，讲其他科技公司要学计算机科学，要 做最高深的研究这才是创新呢？其实不是的。于每壹个领域均能够创新，也就是 这些每壹个不同领域的创新，让每壹个工作变得多彩多姿。我能够举个例子。如 果你于美国加州 101 公路硅谷段上开车，你可能会见到壹个广告牌。整个广告牌 上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着 “(于 ‘e’的数列中所能找 到的第壹个十位数质数).com” 。很多于硅谷工作的聪明人开车见到了这个广告， 他们回家就会去算，有些用计算机来算，有些用数学方法来推算，算出来答案以 后登陆这个网站壹见，发现另外有壹个更难的题目。然后他们再做了这道题目， 又会到达另外壹个网站，就着样做了壹个题目又壹个题目，最后他们发现自己到 了壹个很特殊的网站，这个网站就是Google 的招聘网站。我们能够从这个例子 见到，于Google 这样壹个创新的公司，它的创新其实远远不止于于壹个工程部 门。你能够见到招聘，市场均是充满了创意的。 关于创新仍有壹点要注意的，21 世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互联 网的存于，每个公司的步伐均非常快。如果你花很多的时候去做壹些验证，壹些 用户调查，再花壹俩年的时间才把壹个东西编出来再做测试，壹个产品四五年做 出来以后很可能已经过时了。所以于这21 世纪，光做壹个创新者是不够的，要 做壹个创新实践者。这就回答了我上面那句话：Whatmattersisnotinnovation