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董明珠对赌雷军 据经济之声《天下公司》报道，在中国赌博是非法的，但中国的商 界大佬却热衷在公众场合打赌，而且数额巨大。为了战胜雷军，赢得 10 亿赌局，董明珠喊出了 5 年再造一个格力的豪言壮语。 董明珠（左）和雷军在 2013 中国经济年度人物评选上同台对赌 北京 1 月 17 日消息据经济之声《天下公司》报道，在中国赌博是非 法的，但中国的商界大佬却热衷在公众场合打赌，而且数额巨大。 2012 年，马云和王健林设下 1 亿赌局，豪赌“ 电子商务是否会替代传统 行业” ；这个赌约还没兑现，2013 年底，董明珠和雷军又以 10亿的新赌 局，打破“马王”组合。这一回，双方的赌约是：5 年之内，如果小米公司 的营业额超 格力集团，董明珠输给雷军 10 亿。反之雷军要赔董明 珠 10 个亿。“10 亿赌局”让[-2.53% ]董事长董明珠又一次成为风口浪 尖的人物，人们关心的更多是，她与雷军的“10 亿元赌局”谁能笑到最 后，这不仅是两家明星企业之间的 PK，更是传统行业与新兴科技行业 之间一次正面碰撞。 经济之声记者近日对格力集团董事长董明珠进行了一次专访，听 到了董明珠对此事的最新表态。当然，在听到董明珠态度之前，我们 不妨先来听一段另一位当事人的声音--小米董事长雷军。也许是在央 视晚会上因“ 口才不佳”表现有些失色，雷军事后对董明珠发起了猛烈 的攻击。 雷军：你想格力的 1 千亿是花了 25 年以上做出来的，小米的 300 亿是花了两年干出来的，第一年是八倍、第二年四倍，第三年可能变 成三倍，第四年就是两倍，第五年可能就超 了，这个增长差很远的， 就像马云讲的，你这个八卦掌练到再强遇到机枪的时候你还是会死， 五年内我们搞定的概率是非常非常之高，一定会的，这不是我们能干， 互联网就是这样的，互联网是有先进的生产力，落后的你做到极值也 是落后的。 雷军咄咄逼人，董明珠倒很淡然。在接受经济之声记者专访时，她 保持了一贯的自信。她说，她承认雷军是一位出色的企业家，他可以 把互联网做到极致，但雷军要明白一点，最终决定输赢的还是技术和 产品。雷军的手机、电视即使卖得再多，但质量、售后都跟得上吗？董 明珠直指雷军的硬伤。 董明珠：我哪天跟小米说，我格力敢保六年免费服务，你手机敢吗， 不要忘了你面对的是消费者，你对消费者的忠诚是不可缺失的，实际 上我们两个本身就不是一个产业，因为你不是行业的老大，说句不好 听话，就退一万步你超 我你并不光荣，如果有一天你超 苹果、超 微软、华为，那叫真正的超 ，那个是势力的超 ，你和我之间没有什 么可比性，但是我也可以告诉你，永远不可能超 我，为什么？因为 我在这个世界上我在这个行业上，我已经最早了。 董明珠的这份自信，来自于实实在在的数据。来自国际权威调查 机构的数据显示，格力空调市场占有率超越了韩国 LG、日本松下、三 菱、夏普等传统空调品牌，连续 9 年位居全球第一，格力也成为了国 内首家“千亿家电上市企业”。 不 ，董明珠似乎并不满足全球第一。她用在外人看来“近乎自虐” 的方式逼着格力，也逼着自己。 去年初，董明珠提出一个看似不可能完成的目标--5 年内销售额 要达到 2000 亿。这意味着接下来 5 年内，格力再造出一个千亿家电企 业。这可能吗？谁不知道现在成本在不断上升，同行的竞争尤其残酷， 再加上互联网企业的搅局，董明珠这不是说大话吗？当记者抛出此 问 题时，董明珠回答得轻描淡写。 记者：刚才我也测算了一下，就是如果以 5000 元一台空调大概一 个中位数来算的话，2000 亿意味着要卖出 4000 万台空调，空调又相 对比较耐用，那市场还有这么大的容量吗？那如何实现这个每年 20% 的增长目标呢？ 董明珠：市场大和小并不是这一个产品的需要量的多少，而且你 企业的品质和服务来决定你的市场大和小，在中国的市场空调也是用 的将近20 年的时间了，很多已经开始以旧换新了，即使再用下去可能 会带来很多的危险，比如说电源线的老化，空调的耗电，所以在这个 时候，把老产品进行换代的时候对消费者来讲是受益的，对企业来讲 也是有益