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管理提升年活动经验材料 今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接， 生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种 情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运 输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁 口，创产值 万元，实现利 润 万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。 管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取 决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融 危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌 控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组 以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多 不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除 了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认 真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开 展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理 提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造 性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提 升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要