《管理类委外咨询项目管理程序》.docxVIP

1范围 本程序适用于公司管理委外咨询项目的审批、 实施与推进、费用报销、项目验收等管理 本程序适用于重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)本部。 2目的 规范管理类委外咨询项目的审批、实施与验收工作，建立管理类委外咨询项目实施的标 准与考核依据，保证项目稳步推进，提高项目成功率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3术语和定义 3.1管理类项目按内容可分为战略层面、运营层面和支持层面等三大层面中涉及管理优化和 提升的相关部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1.1战略层面：战略制定与执行、投资管理、预算管理、经营分析等。 3.1.2运营层面：市场与产品策划、产品开发、采购、制造、质量、物流、销售、客服等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1.3支持层面：财务及成本管理、人力资源管理、资源管理、项目管理、行政管理、组织 及岗位设计、流程管理、知识管理等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2管理类项目按实施性质可分为管理类自主实施项目和管理类委外咨询项目。 3.2.1管理类自主实施项目：是指按照公司管理类项目管理程序进行申报和审批，由公司内 部相关部门成员组成项目组，在项目预算内按计划推进实施的项目。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理类委外咨询项目： 是指公司为不断适应市场竞争环境，进行改革和管