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管理人员培训方案 XX公司新任管理人员培训方案 一、 新任管理人员培训的宗旨 1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。 2根据管理原则，有效地执行管理任务。 3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、 方法解决管理问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 新任管理人员培训的主要内容 1管理基础。 2组织原理、原则。 3下属的培育。 ■1人际关系。 5领导能力。 三、 新任管理人员培训实施方法 1授课。 2演练。 3讨论。 ■1对话。 四、 管理人员培训人数及时间安排 新任管理人员培训thldl.org.cn 的人数以12人为宜；对象为新任管理人 员或候选管理人员；时间为3天。 五、 管理人员培训具体实施方法 1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如 何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力 的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六 个月的教育培训计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3特定环境下的领导形式： 根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。 参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互 评价，并予